如何当好总经理演示幻灯片.ppt

管理三要素 定战略 制订战略的总的指导思想： 1. 循序渐进 2. 外延式发展 3. 说到做到 4. 制订前反复分析和小范围试验,制订后坚决执行、义无反顾（调整是为了执行） 以稳为主，稳中求快 “德”： ? 上进心、敬业精神、责任感 ? 胸怀、眼界、大局观 ? 自知之明，超越自我 ? 公正、廉洁自律、谦逊文明 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 1、上进心、敬业精神、责任感 上 进 心：敢于面对环境压力，知难而上， 迎接挑战、开拓进取； 敬业精神：对事业坚定信念和追求，对工作 精益求精，不断总结完善，超越 自我； 责 任 感：主动承担责任，客观务实、不以 个人兴趣为出发点，负责到底； 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 2、胸怀、眼界、大局观 胸 怀：善意理解对方，欣赏对方、学 会宽容、妥协，任人唯贤，具 有合作精神； 柳总讲：“不懂得吃亏，不懂得妥协，不懂得让人的人，他做不了太大的事情。联想的领导核心的集合一定是能干人的集合，如果大家相互不能妥协，一定按自己的意见办，什么事也办不成” 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 2、胸怀、眼界、大局观 眼 界：退出画面看画，站位高远、立意高 远、超越环境； 大局观：是一项对干部的基本要求，个人利 益、局部利益服从整体利益，合作 和补台； 柳总提醒说“如果我们不注意这个问题，选的干部如果都只认自己的局部，不能顾大局，或者自己感到自己的局部就是大局，真要是不注意的话，将来公司会有分裂的危险” 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 3、自知之明，超越自我 自知之明：正确评价自我，看到不足，经得 起批评和表扬 超越自我：超出现实，看未来 超出局部，看整体 超出自身，看发展 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 4、公正、廉洁自律、谦逊文明 公 正：不感情用事，不以偏盖全，心胸 坦荡只唯真； 廉洁自律：没有特权，起表率作用； 谦逊文明：尊敬上级，和睦同事，礼贤下属 自知之明，礼仪友朋； 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 “才”： ? 敏锐的洞察力 ? 富有创新精神 ? 善于总结提高 ? 强烈的务实精神 ? 带出一支过硬的队伍 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 1、敏锐的洞察力 由表及里的分析能力 由近及远的预测能力 退出画面看画的能力 把握主流的统筹能力 概括讲：透过现象看本质 一眼看到底的能力 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 2、富有创新精神 杨元庆说过：思想上敢于大胆设想 操作上小心求证 不是盲动 充分论证后的果敢行动 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 3、善于总结提高 总结的过程： 再次锤炼思路，更深层次分析的过程 寻找差距和不足，建立规范，完善流程的过程 接受培训的过程 善于总结，不断学习是联想集团 多年发展的重要原因 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 4、强烈的务实精神 脚踏实地； 不要只说不练的假把式； 有经营意识，投入产出效益观； 以目标为导向； 不唯上，不唯亲，只唯真 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 5、带出一支过硬的队伍 领导魅力； 指挥、协调能力； 指导、培训能力； 有效激励； 建好班子是事业发展的首要条件 班子成员的素质和能力 有无班子的区别 班子成员的素质和能力 班子的组建及分工原则 班子