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如何提高执行力 点击添加署名或公司信息 主讲：汤剑波 提高执行力 一、执行力内涵 二、高执行力所具备的几种品质 四、提高执行力的几种途径 三、高执行力需具备的几种能力 提高执行力 一、执行力内涵 执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。通俗的讲就是按时、按质、按量完成自己的工作任务。它包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的效果。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。 1、忠诚、敬业 2、责任、服从 3、热心、恒心 高执行力 二、高执行力必备的几种品质 （一）忠诚、敬业 有业 知遇之恩 敬业认同 乐业成为主人 ? 素其位而行,不愿乎其外 用志不分,乃凝于神 ? 个人必备的职业品质，是职业道德最基本的体现 ? 忠诚赢得信赖，敬业赢得成功 新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，“嘿嘿”，笑道：“你们”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：死老鼠，打死你！打死你！居然敢偷吃“我们”家的大米。 每位员工进入公司后，都应有“过门”心态，一旦进入公司，员工的命运就与公司紧密联系在一起，公司的兴衰成败也就关系着个人的兴衰成败。坚守忠诚法则，对待工作兢兢业业、尽职尽责的员工，是最可爱、最受公司和老板欢迎的。真正忠诚的员工，不仅忠诚于领导，还忠诚于工作。而你也需要通过这个平台来发挥自己的聪明才智，实现自己更大的价值。 忠诚、敬业是高执行力首要的品质 （二）责任、服从 责任和服从意识是高执行力的关键品质，是忠诚、敬业品质的延续、、、、、 什么是责任：是一个成熟的人对自己的内心和环境完全承当的能力和行为。 什么是责任感呢：明确权利与义务，对自己的工作和行为勇于负责。 那什么是责任心呢：应该是我们由心底发出的一种自觉自愿的心态，转化到行动上就是企业的事儿就是我的事、就是我家里的事，我有责任去管，有义务去做，不做违背企业规章制度的行为。我们讲有责任心，从狭义上来讲，是一种精神、态度；从广义上来讲，是企业文化在员工身上的直接体现。 （二）责任、服从 什么是服从： 作为一名员工，对上司所做的每一步安排都必须服从并认真履行。绝大多数时候领导考虑比我们层次更高、更细致，可以提出建设性意见，但要学会服从，相信领导承受的压力和责任比我们更重。服从是一种智慧！ ? 责任 ? 凡事负责任 服从无借口 （三）热心、恒心 ? ? ? 热心与恒心是高执行力的重要品质 热心才会积极乐观对待每项工作，才能主动开展 2、新时期员工素质模型 一、职业化员工的素质模型 智 智商 知识、文化、思考力、决策 ? 智慧的头脑 —— 基础智力(IQ) ——敏锐的目光(观察力) —— 逻辑思维能力 ——敏捷的反应力 ? 潜能挖掘 —— 勤能补拙 ——巧干是智慧的体现 2、PDCA与制定工作计划 ?制定工作计划的重要前提 发展战略 组织设计 岗位职责 工作任务 任务 内容 需要时间 责任人员 工作计划表 二、培养技能成为技术专家 2、PDCA与制定工作计划 ?计划的三个步骤 确定条件 确定目标 建立方式 确定相关 工作目标 确定或评 估影响目标 实现的条件 建立系统 化的方式来 实现目标 二、培养技能成为技术专家 1、分清工作的轻重缓急 时间性强 时间性弱 时间性从弱到强 优先 次优先 优先度从小到大 注：紧迫性取决于任务本身时间性的强弱 三、时间管理与工作执行力 1、分清工作的轻重缓急 ?工作任务内容的综合分析 重要度 紧急性 A 重要而且紧急 C 紧急但不重要 D 不重要不紧急 B 重要但不紧迫 三、时间管理与工作执行力 2、几种常见的工作模式 ? 并行模式 ——举例 A B C D 走访客户去甲城市 顺便采购某机器配件 把新招聘的两名大学生带去 和在该城市工作的同学聚餐 公私兼顾 一次搞掂 三、时间管理与工作执行力 2、几种常见的工作模式 ? 串行模式 ——举例 A B C D 主要领导不到场会议不能开 要充分考虑工作的连续性 会议没结束形不成工作决议 决议没有下达工作无法开展 工作尚未结束无法进行考核 三、时间管理与工作执行力 2、几种常见的工作模式 ?并行串行兼顾 A B C D 走访客户去甲城市 顺便采购