傅家边01.02幢监理规划2.docVIP

土地增减挂钩拆迁蒲塘新村 01．02幢 监 理 规 划 建设单位：洪蓝镇人民政府 监理单位：江苏中大建设项目管理有限公司 编制：赵孝照 批准：许克铭 2011年5月 日 监理工作规划 一、工程概况 建设单位：洪蓝镇人民政府 工程名称：土地增减挂钩拆迁安置蒲塘新村01，02幢 建设地点：洪蓝镇傅家边 建地面积：4911.9㎡（其中01幢为2464.5㎡.02幢为2447.4㎡） 工程造价： 设计单位：南京溧水建筑设计院 施工单位: 南京盛翔建筑安装工程有限公司 1、项目简介： 本项目位于洪蓝镇蒲塘村。 该工程为六层，檐口高度19.9m，砖混结构，抗震设防烈度为7度,耐火等级为二级。 外墙面弹性乳胶漆,内墙面粉刷面毛坯,±0.00mm下使用标准砖，M10.0水泥砂浆砌筑，±0.00以上全部采用KP1空心砖,屋面为倒置式保温屋面。 本单体工程由南京溧水建筑设计院设计，江苏中大建设项目管理有限公司监理。 2、工期 合同工期为： 2011年5月 日开工(以开工报告为准)，到2011年 月 日，共计180天，全部竣工交付使用。 二、监理范围及监理控制目标 1、监理范围：施工阶段全方位监理。 2、监理控制目标 ①质量：同建设单位与承包单位签订的工程承包合同中确定的质量等级。工程质量预控等级为市优良。 ②工期：即建设单位与承包单位签订的建设承包合同中确定的合同工期。工程计划竣工日期：2011年 月 日。 ③投资：根据建设单位与施工单位签订的施工承包合同招投标文件及有关政策，确定合理造价、审核工程变更及协助业主签定隐蔽工程签证。 三、监理工作依据 1、建设单位委托监理合同； 2、施工承包合同及建设单位直接分包的分包合同； 3、工程设计文件、施工图、设计变更及图纸会审纪要（含地质、勘察资料等）； 4、有关法律条例、办法、标准、规范、规程、规定以及现场协商形成的纪要； 5、国家及省、市与工程有关的文件； 6、其他与工程有关资料。 四、项目监理组织机构 1、本项目监理组织形式采用直线制监理 总监理工程师：许克铭 总监代表：赵孝照 现场监理：陈红玉 水电监理：刘宗平 项目监理部机构图示 2、项目监理的基本原则 ⑴强调整体效益原则 监理工程师虽然是经业主委托和授权开展工作的，但这并不意味着只是围绕单项目标独立开展工作，而是着眼于项目的整体效益，不但对业主负责而且对社会负责。监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此，监理的每项工作都是在考虑项目的整体基础上而进行的，它包括从项目前期 开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。 ⑵严格监理、立场公正、热情服务的原则 监理工程师的各项监理工作一方面坚持严格按合同办事，严格监理要求，另一方面在处理各方面的事务立场公正，因此，监理工程师需要通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。 ⑶预防为主的原则 不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。（必要时请专家顾问参与，提高工程预见能力） ⑷说服为主的原则 参与工程建设的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，与监理方的要求难免存在不一致。因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，经获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服的方法才能奏效。说服的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。 ⑸总监理工程师负责制的原则 总监理工程师负责制是总监理工程师代表项目监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规 划，组织监理活动实施等。对监理活动的效果，对外向业主负责，对内向监理部负责。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。 在项目监理过程中，根据各阶段施工的特点，结合专业分工需要，配备各类专业监理工程师，保证项目监理工作顺利开展。 3、各监理成员的职责 ⑴总监理工程师的职责 a、保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求； b、组建项目的监理班子并明确相应的职责分工；主持并制定项目的《监理规划》和监理工作的运行制度； c、负责与各承建单位负责人联系，确定监理工作中相互配合问题及需提供的各项资料，审查承包单位提交的施工组织设计、施工进度计划。 d、负