民营企业人才储备计划的问题分析及对策研究[文献综述].docVIP

题 目 民营企业人才储备计划的问题分析及对策研究 前言部分 战略性人才储备是企业长远发展战略中的一项重要任务，实质上是从企业的长远战略目标出发,对企业人才现状进行深入分析。在企业人力资源现状与企业未来发展之间找到平衡关系，明确企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，通过储备人才，使企业在激烈的竞争中获得人才优势，从而带动企业发展，以获得竞争优势。 当前，民营企业作为经济发展的生力军，已呈现出了强大的发展劲头。民营企业的生存和发展除了需要资金、技术、设备等资源之外，更需要的是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素——人才，它关系到企业竞争力之强弱。 一方面是行业的超速扩张，一方面是人才培养的滞后，如果不能拥有足够的人才，就丧失了竞争的先机。大多数的民营企业在发展前期，由于市场切入点明确，在人员选择上也比较明确，为了迅速获利，企业在用人上采用的是即用原则，也就是要求新进员工能够马上投入工作，在招聘过程中也强调相关经验者，而且一般是随需随招，这种短期行为虽然可以为企业节省时间，而且也省去了培训阶段的成本，但由于忽视了内部人才的培养，使企业对人才的内部获取能力变弱，甚至缺乏内部获取能力，从而导致了对外部人才市场的过度依赖。 近年，由于经济危机的影响及社会就业压力的增加，使得很多人甘于现状，即使不满意当前职位，也不敢轻易离职，企业人才流动将明显减小。如何在经济危机的劣势之中，在人才储备和企业经营成本之间找到一个平衡，是企业应对即将到来的经济复苏期的一个重要问题。 主题部分 （一）现阶段民营企业人才储备计划的定义及必要性分析 1、人才储备的含义。 所谓战略性人才储备，是指根据企业发展战略，通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼，使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降，其原因就在于缺乏战略性人才储备，以致人才不能满足组织膨胀需要，人力资源与企业发展脱节。战略性人才储备是为企业的长远发展战略服务的，它建立在企业发展战略的基础上，同时又是构成企业战略的重要组成部分。（赵栋、任建中，2001） 2、人才储备的相关理论及其必要性。 人才储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题。人才储备是指为企业的发展所需的人力提供后备保障。人力才储备是企业人力资源管理的核心内容之一。“造物之前先造人”（日本松下公司的座右铭），就是对人才储备的重要性的最好的诠释。（呼延涛，2008） 关于企业是否需要人才储备，是由人力资源管理的诸多方面所决定的。对企业来说，储备不储备人才，需要考虑以几个因素：第一，要看企业的组织目标是否明确，是否准确地细分；第二，要看整个组织框架是否科学和合理；第三，要看是否有规范的职位说明说；第四，看整个人才自愿管理是否规范和健全。（梅琴，2002） 人才储备的必要性主要体现在如下几个方面：第一，人才储备是科技储备，是生产力储备。人才不仅是劳动力的重要组成部分，也是科学技术的重要载体。第二，人才流失补充不足，影响企业的发展。人才流失影响企业的正常生产，企业如果不能及时招聘到职位空缺的合适任职者，就会影响企业正常的生产经营活动。第三，人才储备利于选拔高素质的管理人才。人才是公司成败的关键，是公司的优势所在，这已是一致共识。因此人才库瞄准的人才，特别是管理人才更要业务好、能力强、有丰富的经验。所以人才储备，有利于企业选拔合适的高层管理人员。第四，人才储备中发现和培养公司内部人才。许多公司60％90％的领导岗位都是通过内部晋升的人员担任的。这些人才的专业经历和受过的专业培训是晋升的台阶。诚然，各大公司都已放弃了终身职业的想法，但它们依然相信长期用人的好处。（孙志文，2010） （二）民营企业人才储备的现状及其普遍存在的问题及其成因 1、民营企业人才储备的现状及其普遍存在的问题 当前，民营企业作为经济发展的生力军，已呈现出了强大的发展劲头。民营企业的生存和发展除了需要资金、技术、设备等资源之外，更需要的是是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素——人才，它关系到企业竞争力之强弱。一方面是行业的超速扩张，一方面是人才培养的滞后，如果不能拥有足够的人才，就丧失了竞争的先机。由于大多数的民营企业在发展前期，由于市场切入点明确，在人员选择上也比较明确，为了迅速获利，企业在用人上采用的是即用原则，也就是要求新进员工能够马上投入工作，在招聘过程中也强调相关经验者，而且一般是随需随招，这种短期行为虽然可以为企业节省时间，而且也省去了培训阶段的成本，但由于忽视了内部人才的培养，使企业对人才的内部获取能力变弱，甚至缺乏内部获取能力，从而导致了对外部人才市场的过度依赖。（赵玉明，2007） 核心人才是企业发展的重要资本，人才的流失即企业技术和经验的流失，较大的人才流