护士核心竞争力-1-.pptVIP

主要内容 创新可以保持企业核心竞争力的领先，这要求企业领导者必须具有敏锐的洞察力和深刻的剖析力。 对护士核心能力内涵的界定 护士核心能力是护士所拥有的专业知识、技术 和才能，但不是简单的堆积，而是有机整合后形成的合力。 护士核心能力是在长期学习和实践过程中累积形成的，具有时问依赖性和路径依赖性，这决定了护士核心能力的独特性和难以模仿性 。 护士核心能力具有动态性，它不是一成不变的，将随着护理实践环境和护理对象的变化而不断变化。 护士核心能力特征 独特性 综合性 动态性 可评价性 国际护士会(ICN)于2003年首次提出 通科护士核心能力的构架： 以护理专业起点为基础， 完成基本护理教育课程， 在国家相应法律法规许 可范围内从事护理工作 有能力并能自主地在所有 照顾患者机构中参与三级保健 中国护理事业发展规划纲要 ( 2 0 0 5 —2 0 1 0年) 也明确指出，专科护士的发展是我国未来护理事业发展的重心和方向 卫生部在2010年启动临床护理和专科护理重点学科建设项目。 2011年2月国务院学位委员会将护理学修订为一级学科。 领导生命周期理论 领导生命周期理论由美国俄亥俄州大学心理学家卡曼( Karman) 于 1966 年首先提出, 其后由赫西( Paul Hersey ) 和布兰卡(Ken Blanchard) 予以发展, 是现代科学管理时期产生的以人为核心的社会心理理论, 它运用动态的弹性的观点研究管理行为。 该理论认为, 领导者的管理行为应该依其下属的成熟程度而决定, 只有管理者的风格与其下属的成熟度相适应, 才能产生较好的管理效果,强调把工作行为、关系行为和被领导者的成熟度三者结合起来考虑。 领导生命周期理论 领导生命周期理论模型 思考题 名词解释 1.核心能力 2.护士核心能力 3.领导力 问答题 1.核心能力具有哪些特点？ 2.护士核心能力的特征？ 3. 您认为作为一名护士应该具有哪些核心能力？ 领导生命 周期理论 部属的成熟度：部属用来完成一项任务的能力和意愿的组合。 关系行为 ：领导者用双向沟通方式和部属讨论工作计划,在指导中培育感情,并关照部属的福利； 工作行为 ：领导者用单向沟通方式向部属交待工作计划和完成任务的要求; M1 M4 M3 M2 领导方式 低能力 低意愿 低能力 高意愿 高能力 低意愿 高能力 高意愿 态度（意愿） 能力 高能力 高意愿 高能力 低意愿 低能力 低意愿 低能力 高意愿 高工作 高关系 低工作 低关系 高关系 低工作 高工作 低关系 说服(支持) 授权 参与 命令 人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。 * 从市场、企业的角度出发我们说您必须有一种能力别人无法取代——这是市场立足之本。这种能力就是核心竞争力。 无论是对于一个医院，一个科室，甚至个人都是如此 * 核心竞争力 护士的核心竞争力 护理管理中的领导力问题 我们具备什么样的核心能力也就决定了我们具有多大的核心竞争力 在这里我们可以看出，核心能力，它是积累性学识：也就是说它是长期发展的，并非一时形成的！另外我们要注重内部的一个协调性，以及多种技术的结合：也就是多种能力和资源的整合。由此，我们也可以总结出核心竞争力的三个特性。。。。。 普拉哈拉德和哈默在定义核心能力的时候没有明确指出创新在核心竞争力中的地位和作用，在后来的研究中对这一缺憾予以了关注。他们认为，创新可以保持企业核心竞争力的领先。 所以除了。。。我们还要重视核心能力中的创新性这一重要特性，这其实也是之后的课要和各位老师讨论的内容——创新人才培养 管益忻，1938年出生，青岛人。著名经济学家，曾经是中国决策科学院院长。。。。 复旦大学附属中山医院护理部副主任徐建鸣教授 ,上海市护理学会? 外科专委会? 主任委员 * 对于核心能力来说，它具有什么特点呢？学者张维迎对企业核心竞争力特点是这样描述的，它同样适用于我们的护理团队 偷不走，核心力是能力与资源的整合，是不能模仿的 　　 买不来，人们认为人才是企业的核心竞争力，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心竞争力。（独特性，非商品，由资源整合而成） 　　 拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。（系统整合性） 　　 带不走，是指资源的组织性。个人的技术、才能是可以带走。整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。（组织性，科室竞争力不是个人） 　　 溜不掉，是指提高企业的持久竞