弱化主管上下关系认定低权力距离部属-myweb.pptVIP

領導者與部屬關係認定 為什麼要研究上下關係認定 何謂上下關係認定 領導者上下關係認定與部屬利社會行為 上下關係內涵質性分析 領導者上下關係認定的前置變項與家長式領導 組織中的人際關係是組織行為學中重要的研究議題，相較於某些物質或經濟因素，在組織內扮演更重要的影響地位(Roerhlisberger Dickson, 1939) 組織中的人際關係：垂直上下關係與水平同事關係 華人組織中的部屬，在工作或生活層面均受到上司的關鍵影響(鄭伯壎，2005)。領導者與部屬之垂直關係的研究，相較水平同事關係的研究更顯重要 垂直關係的研究：領導者與部屬關係之研究 領導與部屬的交換關係 (Leader-member exchange model, LMX; Graen, 1976; Graen, Novak, Sommerkamp, 1982) 領導者與部屬契合度之研究 差序式領導 LMX理論：著重於領導者與部屬關係品質之差異，以領導者與部屬間的角色取得與資源交換的角度來分析領導行為(Graen, et Al., 1982) 領導者與部屬契合度(Meglino, Ravlin Adkins, 1989；Weiss, 1978) 上司與下屬兩者之性格特質 背景(包括年齡、性別、種族、教育程度、年資) 價值觀契合 差序式領導(鄭伯壎，1995) 根據關係、忠誠、才能等三項歸類標準 依差序程度與員