业务管理工作计划精选 .doc

业务管理工作计划 1、保安管理 2、保洁管理 3、维修管理 4、设备管理 团队建设 1、制度建设 2、绩效建设 3、文化建设 关于公司员工、业务管理工作计划 近期以来，公司的各项制度都有所改善，为了更好的提升公司员工整体素质，提高检测水平，根据公司实际情况，特制定以下工作计划： 一、员工管理： 1、首先培养员工要养成严谨、敬业的工作态度，严谨、敬业看似为了企业，其实是为了自己。因为只有严谨敬业的人才能把本职工作做好；只有做好本职工作才能有更多的发展机会。所谓严谨就是在工作上一丝不苟，其实把一件简单的事情做精就是不简单。 2、通过不断的学习，进一步提高员工的业务知识及检测水平。办公室要坚持每周三、周五组织员工学习质量体系认证的内容和要求，车间检测业务知识也要不断的巩固。 3、加强员工日常管理，促进公司各项管理制度的落实。 所有员工要严格执行日常管理制度。 所有员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡不得代替他人打卡。 工作期间着工作服，禁止穿奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。 禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 对待客户要文明用语，要礼貌相待，做到热情周到的服务。 二、业务管理： 对所有检测车辆要严格按照正常的手续进行检测，每周三要认真学习检测业务知识，设备管理员要及时做好每台设备的运行记录及各种维护保养记录，并按时交办公室存档。 三、激励员工勇于提出合理化建议，身处一线，最能发现工作中出现的问题和不足以及发展问题和不合理的流程，应该及时、大胆地提出来改进工作，在一个企业中，发现不了的问题才是最大的问题，才是企业发展的死穴。 杨海江 业务员工作计划制定的简单步骤： 一、市场分析。 销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析。 二、营销思路。 营销思路是根据市场分析而做出的指导销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。 三、销售目标。 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。 四、营销策略。 营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。 五、团队管理。 1、人员规划，即根据年度销售计划，合理人员配置，制定了人员招聘和培养计划。 2、团队管理，明确提出打造团队的口号。真正打造一支凝聚力、向心力、战斗力、爆发力、威慑力较强的“铁血团队”。 六、费用预算。 世界工厂网小编温馨提醒，请点击下面分页标签，即可收看业务员工作计划范文之一和业务员工作计划范文之二! 2010年销售人员个人工作计划书样板： 一、对销售工作的认识 1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。 3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。 5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。 7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。 二、销售工作具体量化任务 1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技