安保公司工作计划精选 .doc

安保公司工作计划 为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。 一、2016年度工作的指导思想 坚定不移地贯彻执行党在保安服务管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，谋求公司的长足发展。 二、加强公司内部管理，完善各项规章制度 1、劳动管理、财务管理、制度建设、档案管理制度。 3、完善公司的各项工作流程 三、搭架子、建班子、明确职责 1、搭好公司、器材管理部、财务部、保安服务部、督察部、保安培训部的机构架子。 2、选定各部的主要负责人，形成至上而下的管理链。 3、明确副总到部门经理的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。 四、加强培训工作 1、保安员考证各项培训工作开展。 2、在岗保安员的各项相关培训工作，课件制作及培训。 3、国家法律法规培训 学习政府的各项法律、法规。增强各位管理人员法制意识、依法管理经营。在具体经营实践中树立和强化法制观念。 系统收集有关法制信息，全面、准确掌握法律、法规的实质及实践运用。 对保安员进行计划性的法制教育，强化法制观念，强化自觉执法的积极性。 4、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。 5、择优选送员工外出参观学习、培训。 6、保安公司各项证件相关管理工作改进。 7、各级保安员证考证工作的落实与跟进 五、检查工作 1、每月按计划对公司所属各网点进行检查，是否违反国家法律法规。 2、按公司规章制度执行整改，未按时整改的单位进行相关考核制度的执行。 六、沟通工作 1、按季与分管部门的沟通。 2、参加公安部门组织的各项会议。 3、保安协会的各项沟通。 4、其他保安公司的沟通协作。 2016年，公司的保安服务的满意率要达到百分之九十五以上； 10、团结奋进，谋求发展 2016年，公司计划在现有的基础上，在内部的各项工作特别是培训工作能更上一个台阶。对内狠抓落实各项规章制度，对外积极沟通协作，把我公司的各项工作提高到一个新的台阶 连云港杨辉聚力保安服务有限公司 2016年1月25日 创业计划书 第一章 执行总结 项目简介 服务简介 按照活动承办方的要求，认真落实审批活动的内容和安全保卫方案，积极预防和有效处置突发事件，落实保安、防火等工作，做到活动期间不发生爆炸、枪击、纵火等暴力恐怖案件；不发生火灾、拥挤踏伤等灾害事故；不发生危害观众生命财产安全的案件，确保活动安全有序进行。 市场分析 中国现代安保服务业发轫于上世纪八十年代末，在各方的精心培育下，经过二十多年的发展，到今天已迅速成长为一个创造400万就业岗位，75亿元营业收入和近10亿元利润的大产业，成为确保社会安定祥和，经济快速发展的重要力量之一。目前全国安保从业人员有400万，其中公安机关批准组建和管理的安保公司人数约100万，公安机关监管之下的物业公司安保、商场安保、地方自建安保，包括一些企事业单位自建安保人数逾300万。这个数量远远不能满足中国安保市场日益增长的需求，也不符合国际行业规模标准。对比发达国家警察和安保的比例1：6，中国警察的总数目前 约有170万，安保400万人左右，比例不足1：2，对安保人才的需求空间非常宽广。再根据中国加入WTO的承诺，2006年中国将逐步放开安保服务市场，可以预见，接下来的几年，安保市场将迎来最繁荣的黄金时期。 营销策略 走差异战略路线，加强管理提升形象，突出警务专业等特色； 热情服务，依法值勤；从严施训，熟练掌握各业务本能； 大力塑造和弘扬忠诚可靠、团结奋进、英勇善战、秉公执法、纪律严明、无私奉献的新时期安保队伍精神。 管理策略 公司下设办公室、财务部、业务部、管理部、培训部、人力资源部、技防部、行政部、纠察队等部门。工作人员必须90%具备大专以上学历，对保安行业有深刻的了解，管理能力强、专业素质高。且定期进行人员培训，制定绩效考核办法和薪酬奖惩制度。 财务分析 风险分析和管理 法律关系 第二章 服务打造 项目计划简介 服务内容与服务模式 按照活动承办方的要求，认真落实审批活动的内容和安全保卫方案，积极预防和有效处置突发事件，落实保安、防火等工作，做到活动期间不发生爆炸、枪击、纵火等暴力恐怖案件；不发生火灾、拥挤踏伤等灾害事故；不发生危害观众生命财产安全的案件，确