高效工作的八大技能演示文稿.ppt

高效工作八大技能;什么是高效工作？; 用最少的时间 最少的人力、物力、财力 用最简单的方法， 做成最重要的事情！; 哪个字最重要？; ;一、情绪管理技能; 控制不了情绪，何以控制行为？ 控制不了行为，何以控制自己？ 控制不了自己，何以控制别人？ 控制不了别人，何以谈什么管理？;一个需要被别人赞美才快乐的人 永远不快乐！ 因为这个人的快乐完全由别人掌控！ ;撞车事件;丢手机;乐观主义者的三大特质：;情绪管理三问：;遇事多问自己： 　　　 　　　这件事情我有没有责任？;二、人际管理技能;跟什么样的人在一起， 　　会决定你成为什么样的人！; 生活中那些人是提高 　　　　　　　你的时间价值的？ 　　　　　　　　　;因为90%的人忙于应酬 　　　　　　消耗你时间的人！ ;四、目标管理技能;目标要有时间：;方法： ;对目标的五种态度：; 　　效率是被计划出来的； 　　效率是被要求出来的； 效率是被砍出来的。; 你的下周工作目标是什么？ ;墨非定律：;３、帕累托法则（二八法则）; 如果你有十件事要做，其中两件事 的价值比额外八件加起来还要大; 妨碍目标达成的消极因素： 80%来自自己，20%来自外界；;你每天花在80%的时间通常只产生20%的效果； 而产生80%效果的，通常你只花了20%的时间；;一个人80%的成就往往只在最后20%的时间里达成的； 我们80%的快乐来自于生命中20%的时间。;４、时间管理方法：ABC法则;何谓重要的事？;管理者：凡是可以授权的统统授权 ;５、时间管理方法： ;６、时间管理方法： ; 在任何领域，要想获得一点成就，至少在这个领域呆上5年 ——乔·吉拉德;７、时间管理方法：先难后易 ;８、时间管理方法：制定基本时间表;基本作息表（例如）;时间管理好习惯：;时间管理好习惯：;　　　　健康是最大的财富？ 　　　　 　　　　财富是最大的财富？ 　　　　快乐是最大的财富？ 　　　　爱是最大的财富？;９、时间管理方法：学会拒绝;１０、时间管理方法：;１１、时间管理方法： ;１２、时间管理方法： ;１３、时间管理方法： ;时间管理黄金七问：;会议管理黄金六问：;六、组织沟通技能;; 管理的98%是管人心； 团队的98%是管文化； 矛盾的98%来自于误会； 资源的98%来自于整合。 ——牛根生;雄辩赢了，谈判输了，沟通没了，生意完了。 谈判时关键的问题是学会妥协——龙永图;沟通大忌： ;三不准则：; 刘经理 小陈 有意见 小王 先听——鼓励——找小王——后期了解小陈 消息哪里来就由哪里处理消失;应对传言的3个动作：;沟通法则： ;因怕伤害而不表达 因不表达而不沟通 因不沟通反而误会 因误会产生更大伤害;汇报工作讲结果 请示工作讲方案 分析问题讲过程 发现问题讲细节 总结问题谈感受;沟通注意事项： ;管理者可以越级关心，但不可以越级管理。 李总 B 刘经理 A 小陈 有时候怎么做比做什么更重要。;黄金法则：要想别人对你好，首先你先如何对别人好。 白金法则：别人想让你怎么对待他，你就怎么对待他。;沟???的方向： ;GM;往上沟通： ;往下沟通： ;水平沟通;协作;双赢“WIN WIN”;  沟通的角度 ;角度1：总经理 角度2：电脑 角度3：开会 角度4：广告;角度1：总经理;角度2：电脑;角度3：开会;会议改善七建议：会议改善树形图 ;建议1：谁参加; ● ;建议2：谁主持;建议3：谁控制;建议4：谁先发言;建议5：谁负责和谁追踪  谁召集谁负责和追踪;建议6：谁在浪费时间;建议7：谁结论;角度4：广告;企业愿景：