高效团队建设演示文稿.ppt

高效团队的建立;;高效团队的基础 ;;;;;「有效团队运作的模块」供您参考： ;一个有效的团队运作应该能： ;;;;高效团队的建立;團隊願景的塑立;●團隊共同願景(Vision)是: ;●我們來看看彼得聖吉對團隊願景的描述:; 團隊願景的塑立;●團隊規劃的關鍵技巧;團隊願景的塑立;具體而言，我們可以參考下列之步驟來塑造部門的團隊願景並促成部門的發展:;;以團隊領導的角度，您要帶領團隊成員檢核下列要點： 部門是否已有部門願景? 您及成員能否寫出簡要的團隊願景? 您的團隊是否有一核心或特殊的技術或技能? 您的團隊成員對擔負之任務或公司貢獻上具有何長處、弱點及特殊技能？ ;;綜合看來，您覺得有哪些重點是 團隊在塑成願景時的重要思考點：;2.塑成共同願景;以團隊領導的角度，您要帶領團隊成員檢核下列要點：;2.塑成共同願景(續);;●優序化(Prioritize);以團???領導的角度，您要帶領團隊成員分享個人願景並凝聚形成共識及焦點: 每人將各自願景作具體之描述 每人產出至少三個以上之願景描繪 每人將各自之願景依自己之觀點排出優先順位 每人逐一描述表達自己的願景 每人聆聽他人描繪之願景 找出團隊初步共識與差異之願景 ;;3.確認障礙;;4.實踐與修正;;;;;團隊的有效營運;●計畫是： ;;高效团队的精神;團隊精神的凝聚;擁有同理心或人際瞭解 為合作與合而為一的努力 能開放溝通，設定明顯的常模和預期，並面質表現不好的成員 有改進的趨力，團隊會留意表現的反饋並學習精益求精 會自我察覺，評估他們作為一個團隊所具有的長處與缺;;團隊精神的凝聚;;●團隊的規範會面臨堅持或改變的可能性，請思考變的原則:;團隊精神的凝聚;●您的團隊中有這些角色嗎?;高效团队的绩效;團隊績效的展開;;●績效管理依此觀念展開一運作架構：;團隊領導績效的展開;團隊績效的展開;WHEN