第4章 施工项目经理和项目经理部 项目管理 教学课件.pptVIP

第 四 章  施工项目经理和项目经理部 ;本 章 内 容;4.1 建筑工程项目项目经理;4.1.1 我国施工项目经理岗位的沿革;2、项目经理制度的发展历程;项目经理和建造师的差异（四点不同）;（3）建造师与项目经理选择工作的权利不同 建造师选择工作的权利相对自主 项目经理岗位是企业设定的 （4）建造师与项目经理的专业范围划分不同 建造师职业资格分为一级和二级两个等级 一级建造师专业范围：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程——10个专业 二级建造师专业范围：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程、机电工程 项目经理的资质分为A级、B级、C级和D级;;施工项目经理对工程实施全过程、全面管理------其地位举足轻重 （1）建筑企业法定代表人在施工项目上施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，使项目实施阶段的第一责任人。 （2）协调各方面的关系，使之相互紧密协调、配合的桥梁和纽带。 （3）对项目实施控制，使各种信息的集散中心。 （4）施工项目责、权、利的主体。;目前我国选择项目经理一般有以下三种 （1）自荐上岗 （2）委任上岗 （3）竞聘上岗 ;（一）项目经理应履行以下职责： （1）项目管理目标责任书规定的职责 （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 （3）对资源进行动态管理 （4）建立各种专业管理体系并组织实施 （5）进行授权范围内的利益分配 （6）收集工程资料、准备结算资料、参与工程竣工验收 （7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作 （8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作;（二）项目经理具有以下权限： （1）参与项目招标、投标和合同签订 （2）参与组建项目经理部 （3）主持项目经理部工作 （4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用 （5）制定内部计酬办法 （6）参与选择并使用具有相应资质的分包人 （7）参与选择物资供应单位 （8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 （9）法定代表人授予的其他权利;（三）项目经理的利益 （1）获得工资和奖励 （2）项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励或处罚 （3）获得平邮表彰、记功等奖励;2001年7月，我国开始实行新的《建筑业企业资质等级标准》。我国建筑企业分为以下三种： （1）建筑施工总承包企业 建筑施工总承包企业分为房屋建筑、公路、铁路、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶炼、化工石油、市政公用、通信、机电安装工程——12个专业 房屋建筑工程总承包企业的资质标准划分及承包范围------一级资质、二级资质、三级资质 （2）专业承包企业 专业承包企业分为地基与基础、土方石、建筑装修装饰、建筑幕墙工程等60个专业。 一级资质、二级资质、三级资质 （3）劳务分包企业 劳务分包企业分为木工、砌砖、抹灰、石制、油漆、钢筋、混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、钣金、架线作业 一级资质、二级资质;建筑工程施工项目规模等级划分 P48 表4-1 、表4-2;项目经理岗位能力评价主要是对担任项目经理岗位的职业人员能否胜任本岗位工作素质、业绩以及综合能力的评价。 项目经理的岗位职业能力评价按业务内容和工程承发包类型划分为A、B、C、D四个等级 评价标准见教材48-49页;各项项目经理的专业管理范围 A级（工程总承包项目经理）——有能力担任国际、国内各类建设工程总承包项目或受发包人委托进行工程项目管理承包的项目经理 B级（工程咨询代建项目经理）——有能力担任大型建设工程施工总承包项目或受发包人委托进行工程项目管理服务的项目经理 C级（施工项目经理）——有能力担任中型建设工程项目施工承包、专业承包的项目经理 D级（小型工程项目经理）——有能力担任小型建设工程项目施工承包、专业承包、劳务分包的项目经理;《建设工程项目经理岗位职业资质证书》由中国建筑业协会统一印制，统一编号，各省、自治区、直辖市或有关行业建设协会指定机构考核发放，备案登记，联网公示，全国建设行业通用。 《建设工程项目经理岗位职业能力证书》的使用满足下列要求： （1）建筑企业可将它作为选聘任用项目经理的条件之一 （2）建筑企业在工程招投标时，可按有关规定和需要向发包人出示岗位职业证书的原件及复印件 （3）业主或发包人在考核建设工程承包人或项目管理公司及项目经理的资质和能力时，也可检验其岗位职业证书情况 （4）由各职业化建设管理机构负责岗位职业证书的管理;《建设工程项目经理岗位职业证书》的升级 （1）D级证书持有者，自领取证书之日，满两年后企业可根据本人申请和工作业绩晋升C级； （2）B、C级证书持有者，达到上一