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管理你的老板; 管理学宗师,Peter Drucker「在其近作「Managing for the Future」中,提出他对「管理老板」的理念。几乎所有的经理人都会有一个顶头上司,因此如何有效的管理老板、建立高效工作关系,至关重要!;管理学宗师 彼得·杜拉克
(Peter F. Drucker);管理老板的第1项准则;部属应该走到老板身边…问他:
「我和其它部属们该怎么做,才能协助你?」
「我们做了哪些事,是阻碍到你,让你觉得日子不好过的?」
这些问题,至少一年要问你的老板一次。;经理人的定义;部属的工作不是改造、教育老板,也不是让老板成为管理教科书里的范本。
而是帮助特定的老板,发挥他独特的个人特质。;老板也是人;经理人的职责;让老板明白:他能对你有何期许?你及部属的精力会投注在哪些工作目标上?你的优先级是什么?
经理人不一定要事事请示,但要让老板知道你在忙什么,对你能有什么期许。
因???老板可能还有他的老板,他要为你的表现向他老板(或是股东)负责。;延伸阅读
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