管理你的老板演示文稿.ppt

管理你的老板; 管理学宗师，Peter Drucker「在其近作「Managing for the Future」中，提出他对「管理老板」的理念。几乎所有的经理人都会有一个顶头上司，因此如何有效的管理老板、建立高效工作关系，至关重要！;管理学宗师 彼得·杜拉克 (Peter F. Drucker);管理老板的第1项准则;部属应该走到老板身边…问他： 「我和其它部属们该怎么做，才能协助你？」 「我们做了哪些事，是阻碍到你，让你觉得日子不好过的？」 这些问题，至少一年要问你的老板一次。;经理人的定义;部属的工作不是改造、教育老板，也不是让老板成为管理教科书里的范本。 而是帮助特定的老板，发挥他独特的个人特质。;老板也是人;经理人的职责;让老板明白：他能对你有何期许？你及部属的精力会投注在哪些工作目标上？你的优先级是什么？ 经理人不一定要事事请示，但要让老板知道你在忙什么，对你能有什么期许。 因???老板可能还有他的老板，他要为你的表现向他老板(或是股东)负责。;延伸阅读