财务中心工作总结与计划 -PPT.ppt

2016年度工作总结2017年度工作规划 ——财务中心 2016年度财务中心： 一、做了什么 成果 二、存在什么 措施 一、做了什么（四个方面）： （一）、财务组织构建: 1、调整思路，组织重构 财务：依外 主内 仓库：推阵 出新 2、加强培训，提升素质 开展内部培训讲座 12课时 选派人员参与税务讲座 每月1次 k3总账系统信息化 完成培训上线 （二）、成本核算管理: 1、 仓库管理： A、 每月有序组织财务参与盘点抽查 B、 年末对仓库进行了一次大盘点 2、 成本管理： 对2015年度财务成本核算进行重构 （三）、财务综合管理: 1、 制度建设： ①、3月份制订《内销成品/配件发货流程》 ②、10月份制订《制造分公司生产物料运作流程》 ③、12月份修订《进项发票管理制度》 2、 纳税申报与内部报表分析： ① 纳税申报表 合理筹划税负/每月15日前完成申报 ②、财务报表分析 能按总经理要求完成报表与分析。 3、 IPO业务进程跟进： A、引入和配合上市会计师完成了前期尽职调查 B、对厂房等固定资产价值进行了重置入账 C、对二家与上市相关联的公司进行了撤并 D、年终组织相关部门对固定资产进行了清盘 E、组织中高层和财务人员进行了一次IPO业务讲座 存在主要问题 1、 专业能力差： 仓库基础工作薄弱 成本缺乏专业管理水平。 2、 惯性思维做事： 左脑思维模式 注重细节管理， 缺乏解决问题方法 “向后看”的财务管理 局限于记账和控制 缺乏前瞻业务意识 3、 存在“信息孤岛” 部门之间 数据不融通 财务信息不能对业务决策提供支持 不能对产品定价提供动态成本信息 财务信息 滞后 脱节 欠缺 4、责任意识淡泊 “等、靠、要” 欠主动性 “做完了事” 缺责任心 “事不关己” 缺团队精神 2017年财务工作规划 站在新起点，新视野， 新思维下 财务如何求“变”? 一、变“财务职能”： 把关注的重点从核算控制转向 管理会计和战略财务 二、变“财务角色”： 1、 提升“自我” 从“蓝海”中找到知识增值 IT信息技术 互联网业务 知识增值 互联网金融 2、转变“自我” 以客户为中心的服务增值 主动帮助业务单元达成经营目标 打造客户至上的服务体系 三、工作重点 及执行措施 2017年工作重点 财务会