运筹学-线性规划模型及其解法PPT.pptVIP

第二章 线性规划模型及解法;Chapter TWO:Linear Programming Disscuss:兰州拉面最红火的时候,在闹市区开拉面馆.可后来,怎么不做了? “开始为了调动大师傅的积极性,我一碗面给他提成5角.后来他发现客人越多他收入越多,每碗面的牛肉有四片增加到六七八片,销量越来越大,可我却亏损了. 后来我换了一种方式,每月给他发较高的固定工资,他就在每碗面里放很少的牛肉,客人越来越少,他才不管,他拿固定工资巴不得你天天没客人,他才清闲. 一些朋友给老板提出了以下方案:;A.对大师傅实行底薪家加提成,提高积极; B. 不能把全线流程的权利下放给大师傅,比如加牛肉. C. 建立有效的制度,包括奖励与惩罚,制度根据顾客满意程度和利润来建立; D.大师傅的工资提成不能只和销量挂钩,应和老板的利润挂钩,比如一碗面中30%的利润给大师傅; E.有效的沟通、激励，给大师傅精神奖励，让大师傅认为自己也是面馆的主人。;老板收入 　　利润　　　（－）成本 　　　　　　 (+) 　　　　　（＋）销量　　（－）劳动 师傅收入 明确量之间的关系,建立公共目标,实现公共选择;Max P=300D+500W D =4 2w=12 3D+2W =18 D=0, W=0;企业管理的数学公式： 10-9=1，即 收入-成本=利润，全世界500强的利润率在11%-15%左右。提高收入非常之难。 10-8=2 降低成本10%，利润上升50%。说明了降低成本的必要性和有效性。 ;设立砍价专家： 李践的好朋友帮李践公司装修办公楼。 李践朋友装完后对李践说：“怎么样？” 李践：“非常漂亮” 李践朋友：“我花了357万，而且是纯成本。要是我有半句假话，我从这里跳下去。” 李践：“这8楼跳下去会摔死人。你们这个行业的平均利润是多少？我按这个加给你。但我们公司的规矩是在付款前要经过审计部的审查。”;一个星期以后，审计结果出来了。 审计部经理：“157万”，200万之差！ 李践不敢给他朋友打电话，让审计部经理打。对方接到电话后暴跳如雷。接下来是请第三方，请监理公司。一个月以后，校核结果仍然是：157万。 李践的朋友给他打电话说：“我服了。这200万给我上了一堂课。今后在外包时要注意成本控制。”;砍人手：多一个人不仅要多1000元的工资，而且占用了办公桌、电脑、占用房屋、占用处长、医务室的时间、交通车的坐位，要花5000元的费用。 李践的妹妹是李践公司的股东之一，在国营企业下岗后，来到李践的公司，第一年是看自行车，第二年应聘营销部。有一天，李践接到他母亲的电话，母亲对他破口大骂。晚上回到家，母亲对他说：自从你妹妹到了你公司后，人瘦了黑了，但就是这样一个认真工作的好职工，马上就要被你们淘汰了。我辛辛苦苦把你拉扯大，你现在能干了，出息了，会开除你妹妹了。;原来李践公司规定，新到员工到公司，若承担营销工作，第一个月5万，第二个月10万，第三个月15万。若达不到这个线的60%，则自动离职。 李践母亲说：她达不到你们规定的营销额，你手里有这么多大客户，你给她一个不就行了吗？ 李践耐心的说服妈妈：应该教她捕鱼还是给她吃鱼。结果妹妹通过自己的努力，达到了公司的标准。;第四年，李践的妹妹竞争上岗了部门经理。部门经理每月的绩效是每月800万。但是，李践妹妹的连续三个月没有达到指标的60%。按规定下岗。下岗后到另外的部门，就要增加那个部门的指标。 接触点管理。如果接触点上出现三次错误，自动离职。有一次，一位女员工对李践说：有一个大客户需要他亲自去谈。他同那位女员工一起坐车去。下车时，李践看见那位女员工穿的是凉鞋。公司规定，接触客户，女员工必须穿皮鞋。他对这位;女员工说：你暂时别上去了。等李践和部门经理回到车上，部门经理对那位女员工说：怎么穿凉鞋？可这位女员工却说：客户要的是服务，又不是要看我的脚。李践说：客户要的是服务，但服务包括你的脚。回到公司，李践从人事经理那里了解到，那位女员工多次穿凉鞋，要把她开除掉。人事经理说：她可是大学生，联系的又是大客户。可是李践还是坚持把她开除掉。在遴选干部时，李践对那些在裁员上悠悠郁郁的人从来都不会重用。;;Linear Optimization Model for Example 1.3;例3 P44 利博公司广告组合 ;广告媒体的选择原则： 媒体受众与目标群体最大限度重合 例：医学科研试剂的广告打应在电视上还是医疗学术杂志上？ 儿童食品广告应打在电视上还是报纸上？ 医院广告为什么爱打在路边？;模型：;;Wyndor Glass Co. Product-Mix Problem;;练习题1: 某工厂在计划期内要安排生产I、