企业精细化管理实践的若干思考演示文稿.pptVIP

企业精细化管理实践的若干思考 管理思想与实践论坛 序言 李政道： 求学问，先学问； 只会（求）答，非学问。 序言 问： 1、为什么要推进精细化管理？ 2、什么是精细化管理？ 3、员工个人如何实践精细化管理？ 4、组织层面如何推进精细化管理？ 5、如何有效提升推进精细化管理的执行力？ 一、为什么要推进精细化管理？ 西方人已开始对人类的感觉进行理性分析，而中国人对本该理性分析的问题，却在凭感觉处理。 1、中西方感性与理性的反差 电脑破解蒙娜丽莎的微笑 一、为什么要推进精细化管理？ 荷兰阿姆斯特丹大学的科学家与美国伊利诺伊州大学联合开发了一种“情绪识别软件”,对蒙娜丽莎的微笑的分析结果是： 83％的喜悦 9％的厌烦 6％的恐惧 2％的愤怒 中国人的网络流行语 一、为什么要推进精细化管理？ 一、为什么要推进精细化管理？ 2、企业管理模式的发展 自主管理 企业文化管理 精细化管理 岗位责任制 初始管理 管理进步 欧美企业所处阶段 中国企业所处阶段 人本管理 法制管理 人治管理 一、为什么要推进精细化管理？ 3、精细化管理------中国企业不能跨越的发展阶段 欧美大企业，已经走过了精细化、法制化的管理阶段，正进入企业文化管理、人本管理的新阶段。 中国多数企业还缺乏精细化的管理基础，盲目照搬欧美理论，由岗位责任制管理方式，由粗放性管理直接跳到企业文化管理，超越企业发展阶段，结果很难取得成效。所以中国企业空喊企业文化管理、人本管理的口号很多，停留在口号和文件层面的很多，真正在实践上取得成效的少之又少。 一、为什么要推进精细化管理？ 4、成为一流企业------多数卷烟制造工厂共同的愿景 厦门烟厂：打造全国一流卷烟生产型企业 龙岩烟厂：打造“国内一流、国际先进”的中式卷烟生产基地 成都烟厂：打造一流卷烟制造基地 淮阴烟厂：打造一流卷烟制造工厂 长沙烟厂：打造世界一流的卷烟制造工厂 杭州烟厂：打造一流卷烟制造基地 5、多数卷烟制造工厂共同的使命 践行“两个至上”， 支撑中烟公司 成就员工价值 ， 履行社会责任 一、为什么要推进精细化管理？ 精细化管理的核心思想是精、准、细、严。 精是丝丝精道，精益求精 准是信息与决策，准确无误 细是把工作做细，把管理做细 严是严格控制偏差，严格执行标准和制度 二、什么是企业精细化管理？ 目视化 量化 标准化 经济化 精益化 流程化 协同化 实证化 核心思想 精准细严 量化的具体技巧、方法 目视化的具体技巧、方法 综合运用各种精细化的方法提升执行力 用精细化的方法，解决系统各个环节的链接匹配问题 具体部门、业务的操作方法 解决其他的问题 第1层次： 理念层次 第2层次： 基本方法层次 第3层次： 具体方法层次 第4层次： 方法的综合 应用于解决 重点问题和 部门问题 …… 二、什么是企业精细化管理？ 精细化管理的方法 二、什么是企业精细化管理？ ——男人健康的11条金标准 量化 美国十几位健康专家经过长时间的努力，公布了男人健康的11条金标准。 如果11条中能达到7条，已堪称健康男人的范本。 ——建立辅料适应性评价指标体系 ——《美国儿科协会育儿百科》 二、什么是企业精细化管理？ ——当当网购书与新华书店购书 流程化 精细化管理的方法 二、什么是企业精细化管理？ 精细化管理的方法 尽快提供情况(Tell it fast) 以我为主提供情况（Tell your own tale） 提供全部情况(Tell it all) （用心）信任每个人Trust everyone 相信每个人（说的话，做的事）Believe in everyone 鼓励每个人Encourage everyone 与每个人分享Share with everyone ——接待管理的细节和标准 标准化 ——危机管理3T原则 ——沟通管理BEST原则 二、什么是企业精细化管理？ ——供应链管理 协同化 以罚代管→有奖有罚→走向双赢 精细化管理的方法 二、什么是企业精细化管理？ ——六西格玛活动降低备件库存 经济化 精细化管理的方法 二、什么是企业精细化管理？ 精细化管理的方法 ——金桥中心一级目标分解分析 实证化 二、什么是企业精细化管理？ 精细化管理的方法 ——2009年企业一级方针目标 精益化 ——对标活动 二、什么是企业精细化管理？ 精细化管理的方法 ——沟通效率 目视化 ——现场管理的5S、6S和8S ——目视化管理的标杆企业 文字→数据→图形→颜色 郑州卷烟厂8S管理 1、成为3A的模范 三、员工个人如何实践精细化管理？ 三者缺一不可，有志向和抱负，但没有能力不行；想成功，但