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Orientation 热烈欢迎加入 新世界中国地产有限公司 广州项目管理中心 目录 公司背景 公司组织架构 和部门职责简介 公司文化建设 规章制度 公司背景 新世界集团 新世界在中国 新世界中国地产 新世界在广州 新世界中国地产有限公司广州项目管理中心 新世界集团 1970年由郑裕彤博士创立,1972年在香港上市 1989年郑家纯博士出任董事总经理 集团四个核心部门：物业、基础建设、建筑及服务、电讯科技，同时参与策略性投资 资产总值接近港币一千二百八十亿元 新世界在中国 新世界中国地产的市场地位 是拥有国内最多土地储备的海外物业发展商 新世界中国地产在广州 广州项目管理中心 1999年7月成立广州代表处 2000年4月成立管理中心 2000年4月28日新写字楼启用 2003年8月5日进驻珠江新城 市场营销体系 负责项目策划定位 与项目策划部合作制定项目定位及设计工作 销售策划工作，包括： a.???? 銷售策略及价格的制定； b.???? 广告媒体策划； c. 广告投放计划的制定； 负责项目销售及销售管理工作 a.???? 销售队伍的组建及培训； b.???? 销售计划的执行，客户的跟踪； c.???? 销售应收款的跟踪及催收； d.???? 负责各楼盘及销售中心的日常管理。 负责售后服务工作，包括： a. 市场调研； b. 销售及客户档案管理； c. 销售统计。 行政体系 人力资源部 A. --协助公司建立并维护组织架构，明确各部门职责及岗位权责及工作关系； --分析公司发展的人员需求，组织制定公司人力资源规划，保证合适的人力 资源供给； --建立、推进、完善以公司战略为核心、与公司的企业文化相适应的绩效考 核体系，并在批准后监督执行； --建立具有市场竞争力和内部公平性的、能促进企业长期发展和激励员工的 薪酬体系，并在批准后执行和维护； --建立、推进、完善符合公司业务需求及发展的培训体系，组织落实培训工 作，提高员工的任职技能，促进员工的职业化发展； F. --推进公司内部的企业文化建设，增加员工对企业的归属感和忠诚度； G. --负责组织员工集体活动及文化生活； H. --负责公司的日常人事管理工作。 I. 行政体系 行政信息管理部 A.? --制定公司行政及信息管理制度，并监督落实； B.?--负责建立公司的文件标准化管理体系，制定相应的文件管理制度和管理流程； C.? --负责涉及公司利益的保险购买、跟进、理赔工作； D. --建立、推行和完善办公室服务规范、行为规范，维护办公环境的整洁、卫生及安全； E.? --负责公司的日常行政服务工作； F.?--支持并协助各项目现场、各营销现场的行政管理工作； G. --负责公司相关固定资产的管理； H.?--负责电脑设备的内部调配，并进行日常维护和定期检查； K.?--负责内部办公网的更新、维护与功能开发； L.?--负责公司门户网站的开发建设和维护； O.?--负责公司档案室的管理，建立相应的借阅制度和借阅流程，并监督执行； 公司文化建设 公司愿景 公司的使命 公司的价值观 公司的核心竞争力 2005年公司的工作指导思想 我们的人才观 公司规章制度（节选） 一、公司的愿景：成就万千梦想 含义：一种共同的愿望、理想、愿景和目标。 新世界的理想：是要通过房地产的开发，使千千万万的人士居者优其屋，各适其所，安居乐业，实现他们各种修身、齐家、治国、平天下的梦想。 “成就万千梦想”万千梦想是我们的整个价值体系的基础，我们所做的一切，务必以此为依归。 二、公司的使命：提供优质物业，做优质地产商。 新世界给“优质物业”的定义用一个公司表示： 优质物业=房+地+产 优质物业最重要的就是好的品质，它应该是“细节、和谐、品位、简洁、永恒”的和谐统一。 三、公司的价值观： 细节、和谐、品位、简洁、永恒。 四、公司的核心竞争力：品质、诚信、服务。 品质是指：优质物业，是房、地、产的完美统一，是细节、和谐、品位、简洁、永恒的体现。 诚信是一种责任感，是对自己负责任，对购房者负责任，对社会负责任。 服务：更多的是指整个开发过程中我们要具备的一种意识，从获取土地、到规划、设计、建造……销售到物业管理每一环节和阶段，我们都要时刻从消费者的角度考虑问题，处处为他们的饿需求着想，真正做到让我们的客人满意。 五、2005年公司的工作指导思