企业绩效管理与工作考评.pptVIP

第三讲 企业绩效管理与工作考评 惠普的员工绩效考核 理解工作绩效的形成机制 掌握绩效考评的基本方法 本讲内容结构 第一节 企业绩效管理 第二节 工作绩效考评 第三节 绩效指标设计 本章内容提要 绩效管理是企业管理的核心问题，也是人力资源管理的重点问题。 从人力资源的角度进行绩效管理，特点在于围绕调动员工的工作积极性展开；为此需要从绩效指标的建立入手，通过工作绩效的考评，帮助员工发现努力的目标和改进的办法。 因此绩效管理和工作考评不是单向度的监控，而是多向度的沟通。在此过程中，如何把企业绩效目标和个人绩效目标结合起来，找出二者之间的联系途径，是绩效考评能否成功的关键。 分析模型 第一节 企业绩效管理 员工绩效是企业效益的基础。从人力资源角度进行绩效管理，目的是通过改进员工工作态度提高企业效益。 在此过程中，如何从企业整体目标出发确定员工绩效指标，使之具有明确的努力方向，是绩效管理的关键。 案例 企业效益与竞争方式 一、企业绩效管理的任务 绩效管理的任务是在既定组织与资源条件下，通过提高责任主体的工作绩效从而改进企业效益。 如何建立合理的绩效目标，使企业的分工协作体系具有效率，是绩效管理的关键问题。 为此必须合理把握绩效的性质、内容、以及实现途径。 一、企业绩效