2015年医院影像中心年终工作总结及2016年工作计划.docVIP

2015年医院影像中心年终工作总结及2016年工作计划 一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，围绕本科室的工作性质，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度科室开展情况作一系统回顾：一、完成的各项工作指标2015年度收入：27，987，461.6元，累计检查人次： 2.MR室2015年度收入：21，006，392元，累计检查人次： 3.CT+MR 2015年度收入：48，993，853.6元， 4.普放组2015年度收入：19，040，566元， 5.放射影像中心2015年度总收入：68，034，419.6元，较2014年度58，565，780.6元，增长9，468，639元，增长率为16.17％。 　　二、年度开展的主要工作（一）提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提高医疗整体水平，完善硬件建设结合工作实际，进一步完善了制度，严格执行《书写规范》每月一次，有力的减少了医疗差错；坚持每周晨会制度，总结和分析上周工作，针对具体问题研究整改。 　　（二）以病人为中心,构建合谐医患关系。 　　始终坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量”的理念，改进工作方法，转变服务态度，提高服务水平。优化流程　　（三）以科学的管理机制，加强内部管理。 　　结合活动的深入开展，我以提高医疗水平和服务质量为主线，明确执行岗位职责，落实目标责任进一步使全职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗服务质量放在工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点。进一步医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，确保医疗质量再上一个新台阶　　　　　 2016年工作计划 （一）加强科室管理 进一步强化组织纪律，坚决明确岗位责任制，继续抓好科室安全教育，强化人员安全意识，建立科室的激励机制，以公平公正为原则，充分体现每个人在科室工作中的价值，激励大家积极向上、团结工作。加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统文明礼貌服务。人员培训计划 ?? 坚持基本功练习，对每个岗位分工管理，对专管人员强化设备熟悉，做到能熟练应对每个检查，以自信的姿态迎接大量工作量的到来。加强人才梯队建设，完善人员分工。影像中心目前拥有较多年轻人员，可能存在经验不足，但对于影像学的高速发展来讲，年轻人的高适应性也是优势之一，新的一年中，要相对做到人员分工，充分发挥每个人的强项，要逐渐学会承担某系统疾病的疑难诊断，必要时联系外出学习，力争在最短的时间成熟起来。