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* * （二）管理系统的时空变化性 1、时空变化引起组织管理系统结构的变化 2、时空变化和系统状态变化相一致 3、时间和空间可以变换 5、管理时间和空间的相对性 4、时机价值 一、动态相关性和时空变化性 * * （一）实事求是原则 尊重、研究客观规律，按照客观规律办事。 （二）弹性原则 管理工作必须有充分的弹性，注意留有余地，以便能及时适应客观事物各种可能的变化。 二、动态管理原则 * * （三）反馈原则 系统把信息传输出去，又把结果反送回来，并对再输出产生影响，起到控制作用，达到预定目标。 （四）动态平衡原则 各要素的相互作用和运动维持了系统整体的动态平衡，某要素一旦受到破坏，就会打乱动态平衡。 二、动态管理原则 * * （五）优效替代原则 用功能相等或更优秀元素，取代功能相同但价格高昂或数量短缺等效果不好的元素。 （六）开放性原则 组织要提高自身的活力，就必须注意其和外部环境进行不断的物质、能量和信息交换。 二、动态管理原则 * * * * 　 职责明确，才能对组织每一个员工的工作业绩做出正确的考核和评价，有利于挖掘每个员工的潜力和保证组织任务的完成。 * * 职责 在合理分工的基础上确定每个人的职位，明确规定各职位应担负的任务。 界限要清楚 内容要具体，并要做出规定 要包括横向联系的内容 要落实到每一个人 一、明确每个人的职责 * * 能否对工作完全负责，取决于三个因素： （一）权限 明确了职责，就要授予相应的权力。明智的上级要把下级完成职责所必需的权限全部委授给下级，由他去独立决策，自己在必要时给予适当的帮助和支持。 二、职位设计与权限委授要合理 * * （二）利益 完全负责就意味着责任者要承担全部风险。而管理者在承担风险时要对风险与收益进行权衡，然后才决定是否值得去承担风险。 （三）能力 这是完全负责的关键因素。科学知识、组织才能和实践经验构成管理能力。 二、职位设计与权限委授要合理 * * 职责和权限、利益、能力的关系遵守等三角形定理 二、职位设计与权限委授要合理 * * 责 权 利 能力 * * 对组织成员的工作表现及绩效给予公正及时的奖惩，能提高积极性，挖掘潜力，不断提高管理绩效，引导人的行为朝符合组织需要的方向变化。 对组织成员进行公正的奖惩，要以准确的考核为前提。 三、奖惩分明、公正及时 * * * * 效益是有效产出与其投入之间的一种比例关系。 一、效益的概念 * * 二、效益的评价 * * （一）管理效益的直接形态是通过经济效益表现的 （二）影响管理效益的因素很多，其中管理主体的管理思想占相当重要的地位 （三）追求局部效益必须与追求全局效益协调一致 （四）管理者应追求长期稳定的高效益 （五）确立管理活动的效益观 三、效益的追求 * * 1、管理者可以从系统原理中得到哪些启示？ 2、如何理解责任原理？责任原理的本质是什么？管 理者从责任原理中得到哪些启示？ 3、何为以人为本的管理？如何实现以人为本的管理？ 4、人类的一切工作为什么要遵循效益原理？ 思考题 * LOGO 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… Company LOGO * * 第三章 现代管理原理 第一节 系统管理原理 第二节 人本管理原理 第三节 动态管理原理 第四节 责任管理原理 第五节 效益管理原理 * * 一、系统的概念 指由相互联系和相互作用的若干部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。 从周围环境中获得系统运行所必需的资源 通过技术和管理等过程促进输入与输出的转化 向组织所存在的环境提供产品或者劳务 环境对组织所提供的产品和劳务做出反馈 * * 1、任何一个系统都可以分成两个或两个以上不同的要素。 2、系统的结构：