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木门厂办公室规章制度 篇一： 木门厂岗位责任制 1． 生产厂长 职权： 在总经理的授权下，主持木门部日常生产与管理的全面工作。对总经理负责，直接领导木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免的权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、否决的权力；有向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令的权力；有对各部门主管、员工奖罚建议与实施的权力；有召集木门生产调度会议、发布通知通告的权力；有编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；审批技术文件、生产与质量记录、报表等，除人事、财务外的管理文件；审批生产用具用品的申购；品质事故的责任界定与处理的决定；审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。 职责： A． 制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施； B． 根据营销部业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品，并进行生产安排，组织落实各项生产准备工作； C． 下达周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货以及生产成本的监控； D． 直接管理各部门主管，关心其工作、技术和生活； E． 图纸、生产工艺、物料定额的核定； F． 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平； G． 组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作； H． 推行全面质量管理和全员质量管理及ISO9000-ISO14000认证工作； I． 主持制（修）订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿； J． 审核每日、周、月车间各类生产报表； K． 主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议； L． 主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作； M． 审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请； N． 协助营销部门做好合同评审工作； O． 协助生产各部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作； P． 品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定； Q． 完成总经理交办的其他工作。 3.木门车间主管 职权： 在生产厂长的授权下，参与木门部日常生产与管理的全面工作。对生产厂长负责，协助生产厂长管理木门各生产车间。对木门生产系统内的管理人员、工人有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施、人事任免等有建议权力；对木门生产各部门主管的行政指挥有监督、建议的权力；协助生产厂长向木门生产各部门主管下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；有对各部门主管、员工奖罚建议的权力；有参与编、审管理手册、程序文件、生产与品质管理制度的权力；参与品质事故的责任界定与处理的决定；参与审核木门生产各部门的工作计划、人员分配方案。 职责： A. 协助生产厂长制定年、月、周三级工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施； B. 执行周生产作业排产计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按时交货和生产成本的控制；C. 协助生产厂长管理各部门主管，关心其工作、技术和生活； D. 图纸、生产工艺、物料定额的分析； E. 采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木门车间的各项生产工作，按时保质保量完成工作任务。具有对本部门内有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度权力；有对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力；有向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励的权力。对生产厂长负责。 A． 依据生产厂长下达的生产任务单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务； B． 根据生产任务单开具《领料单》领取原辅材料并负责发放； C． 生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认； D． 监督、控制本部门员工的工作质量、工作进度； E． 贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度； F． 协调本部门各项工作进度，规划分配工作； G． 按生产计划的进度安排本部门流水线工作进度，保证产品的交货期； H． 解决工人在实际操作过程中遇到的问题； I． 对制程中的产品做好质量检验与控制工作； J． 生产用料、工时、人员、设备利用率的控制，做到最大限度降低生产成本； K． 每天的生产、质量、环境卫生等报表的统计、填写，并按时上报厂部； L． 提出改进生产工艺、生产设备、生产环境、质量等方面的建议； M． 组织、安排员工思想教育、技术培训工作； N． 做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资和考勤工作； O． 每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长；