调研工作计划精选 .doc

调研工作计划 为加强集团行政人事管理，提升下属单位内部管理能力，为集团业务转型及可持续发展提供有力的支持，集团人力资源部于9-11月份组织专人对下属单位现阶段普遍存在比较突出的人事管理问题进行调研。现将具体的调研工作计划安排如下： 一、 调研对象及时间安排 从9至11月份，由组织专人小组对全国四大片区中的重点单位进行调研。具体时间安排见 表一 调研工作计划 二、工作任务 为了有的放矢做好“调研”工作，切实深入基层了解情况、听取员工意见、帮助各单位解决行政人事管理疑难问题，本次走访主要完成以下六个方面工作： 一是深入员工基层与他们敞开心扉面对面的交流了解他们的生活情况、思想状态及现阶段公司管理存在问题和急需要改善的地方； 二是对各单位现配置的岗位人数是否合理、岗位职责与工作内容划 分是否清晰和部门结构设置是符合实际要求等三方面进行调查和分析，并与单位负责人或管理人员共同讨论，结合单位现阶段客观情况及明年业务发展规划等为基准，协助他们制定下一年度《组织架构与人员定编定岗方案》； 三是针对部分单位现阶段员工普遍流失，反映工资水平偏低的状况，与单位负责人面谈以了解具体的情况，在征求单位负责人同意的情况之下，根据当地生活水平及单位经济效益对员工工资标准水平进行适当的调整，并制定《员工薪资福利方案》； 四是对部分内部管理不完善、业务开发进展缓慢的单位，将根据实际情况的需要，制定相关管理制度和实施骨干人才招聘指导； 五是对各单位员工《劳动合同》签订情况、《员工花名册》内容的完整性进行现场抽查，并对其中发现的问题给予纠正和指导； 六是组织各单位员工开展以职业生涯规划为主，人事管理流程为辅的精确定位培训。 三、工作目标 一是掌握基层员工想法和现阶段单位存在的问题，为改善公司的内部管理提供依据，确保集团总部与基层员工的有效沟通，达到了解基层员工及管理现状； 二是通过制定《组织架构与人员定编定岗方案》，明确规定各部门各岗位的工作职责与工作内容、合理确定各岗位配置人数，保证经济效益与人员需求的均衡发展，实现人工成本预算的准确性； 三是通过制定较合理的《员工薪资福利方案》，以消除前期员工因工资标准偏低所产生的不满情绪、工作效率低下和员工严重流失的现 象，进一步提高员工工作积极性，促进单位和员工之间的和谐发展； 四是为部分单位制定内部管理制度及实施骨干人才招聘指导，有利于提高单位的管理水平和突破当地业务市场开发的瓶颈，实现经济收入的增加； 五是通过检查各单位《劳动合同》、《员工花名册》的情况，有利于促进集团员工信息化管理，推进集团信息化管理建设进程； 六是通过精确定点培训，为基层员工提供职业发展方向，提高他们工作热情和干劲，更好地公司发展奉献个人的力量。 调研方案 一、调查目的 成都市中高层收入群体的消费对中高档服装行业的拉动作用的研究 二、调查对象 1成都较高收入群体； 2百货公司内的产品专柜工作人员 3服装行业具体品牌公司的工作人员 4成都市几个大学的老师 成都市太平洋百货、王府井百货、百盛等具有代表性的百货商场 时代广场、威斯顿联邦大厦、华敏翰尊国际等具代表性的写字楼 西南交通大学、西南财经大学、四川大学 春熙路和天府广场 五、调查提纲和调查表 另见附二 工作计划 二、具体分工 洪博然 陈芳 李林蔚 王若楚 姜鑫 张颖 陶林青 三、调研截止日期 5月22日 注：之前一周用来整理分析数据完成调研报告。 四、工作进度 4月23日：西南财大 路线：从南门口坐311到金沙车站，走到财大成都校区坐财大校车到温江校区 4月30日：春熙路天府广场 路线：犀浦坐校车到九里公交站，坐56路到总府路 5月7日：四川大学 路线： 5月14日：几个写字楼 威斯顿联邦大厦：坐动车到火车北站，坐地铁到倪家桥下 五、经费开支预算 昆明机床股份有限公司 企业诊断工作计划 二○○二年二月 昆明机床与亚商公司已就双方的合作事宜达成协议，亚商根据双方合作的具体内容组建了专职项目小组，同时，我们建议昆机方面也组建一个专门的“项目配合小组”，以方便双方沟通与协调工作。从2002年2月2日起，亚商项目小组将正式开始展开本项目的工作。按照项目进度安排，亚商项目小组将于2002年2月2日赴昆机展开企业内部调研与诊断工作。下面是亚商项目小组本次昆机之行的工作计划与