6如的何当好车间主任.pptx

;化工部 大芳烃车间主任;1;1;一、车间主任角色的定位;一、车间主任角色的定位;一、车间主任角色的定位;一、车间主任角色的定位;一、车间主任角色的定位;一、车间主任角色的定位;一、车间主任角色的定位;一、车间主任角色的定位;一、车间主任角色的定位;;;Motivation;;一、车间主任角色的定位;一、车间主任角色的定位;一、车间主任角色的定位;一、车间主任角色的定位;一、车间主任角色的定位;一、车间主任角色的定位;1;二、车间主任应该具备的十个素质;二、车间主任应该具备的十个素质;二、车间主任应该具备的十个素质;;;二、车间主任应该具备的十个素质;二、车间主任应该具备的十个素质;二、车间主任应该具备的十个素质;;;二、车间主任应该具备的十个素质;二、车间主任应该具备的十个素质;二、车间主任应该具备的十个素质;二、车间主任应该具备的十个素质;1;三、车间主任应避免的五个问题;三、车间主任应避免的五个问题;三、车间主任应避免的五个问题;三、车间主任应避免的五个问题;三、车间主任应避免的五个问题;1;班组建设;;两项载体之“现场包机制管理”;车间设备包机制展示牌;两项载体之“关键增效点劳动竞赛”;“3个挂钩”;;三检均要求 形成闭环;;精选重点;;;;;;; 精细化管理工作程序看板不仅将每个岗位每天、每周、每季、每年的具体工作和检查标准跃然纸上，还将对全年总体工作进行了具体规划，精细化管理工作程序更像是检验日常工作的一面镜子。;; 一是建立良好的工作秩序，以装置和谐为基础，构建和谐的班组和车间，汶川地震发生后，车间职工积极献爱心，车间用好这次特殊的教育，提倡职工互爱互助，促进车间持续和谐有效发展。; 二是开展特色趣味为活动，为职工购买电子血压计，倡导健康生活，编写100个大芳烃车间教育小故事，引导职工树立正确的人生观和培养良好的心态，营造良好的车间氛围，使每名职工工作并快乐着。; 三是深入开展好“双促”活动，确立干好本职工作就是最好的“双促”的思路，树立“我们的装置我们越干越漂亮”的理念。;四是充利用检修改造这个平台，做好优秀的技术人员和操作人员的培养。通过检修改造我们锻炼了职工队伍，为今后的稳定生产和发展提供了强有力的人才保证。; 五是车间利用延迟开车的机会，做好装置防冻防凝的同时，加强职工培训。 ;; 实干理念：“说一百句话不如做一件事”，这是我在大芳烃车间常说的一句话，只有鼓励真抓实干，工作才能做的扎实。作为车间的带头人，更要通过自己的实干，带动周围的人一同实干。; 公平公正公开：我认为做车间管理者，要让职工群众拥护你、支持你，最基本的原则就是你处事要公平，为人要坦荡，要对整个车间的工作做好规划和考核，理顺工作程序和工作流程，确保车间的各项考核公正严明。; 绩效理念：作为一线生产车间，在提升车间各项管理制度，提升车间职工素质和凝聚力、向心力的过程中，发挥好绩效奖金的奖励和约束作用，对充分调动职工的工作积极性和车间稳定生产起着至关重要的作用。; 青年队伍建设：青年职工是生力军，是装置未来的主人，做好青年职工的培养工作既是当前工作的迫切需要，更是企业未来发展的必然需求。我们总结了两点： 一是培训工作要创新思路，与时俱进。要突破旧有的培训方式方法，结合青年人的思想特点和行为习惯，因材施教，因人施教，不断优化培训模???，提升新职工学知识、增技能的学习热情；; 二是给予青年职工更多的机会，展示自我。要利用多样激励手段，调动青年职工工积极性、能动性。可以适当给予青工更多的培训机会、实践他岗工作的机会、额外的工作或让其担负更多责任的机会和展示自己综合才能的机会，激励青年人成长成才，展示自我，使其获得成就感、荣誉感。;;76;77