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每日工作计划软件 统计医院发表论文情况；评审周期内，国家级期刊发表论文≥5篇 医疗管理 89/卫生专业技术人员梯队建设 90/制定准确确认患者身份的制度和程序 91、建立并落实医患沟通制度 92、病案质量控制与管理， 93、建立住院医师规范培训制度 94、实行患者病情评估制度 95、抗菌药物临床应用的基本原则，正确、合理实施抗菌药物给药方案， 按手术诊疗规范管理有创诊疗操作 96、实行手术资格准入、分级管理、重大手术报告审批制度 麻醉与镇痛医师资格分级授权管理制度与规范，建立定期能力评价与再授权机制 97、患者麻醉与镇痛前病情评估和麻醉风险评价机制 98、临床麻醉安全检查流程麻醉安全检查流程见附件28） 99、疑难危重患者讨论制度、死亡病例讨论制度、值班及交接班制度等 100、急危重症的抢救流程和处置预案 101、医疗质量和医疗安全核心制度的落实情况，重点核查首诊负责制度、会诊制度、患者识别/查对制度、危重患者抢救制度、病例讨论制度、值班及交接班制度等的执行情况 102、医院急诊患者优先住院的制度 103、急诊抢救医疗文书书写规范、及时、完整，医患沟通充分；急诊留观患者管理规范，急诊留观时间原则上不超过72小时 104、重症医学科各项规章制度、岗位职责和相关技术规范、操作规程并组织实施 105、医务人员实行岗位准入管理， 106、按照卫生部《重症医学科建设与管理指南》中重症医学科收治及转出患者标准，预案及处理程序 107、有防范意外伤害事件的措施，包括：跌倒、坠床、压疮、非计划性拔管、院内转运过程中管路滑脱以及谵妄患者意外的防护 108处理突发事件应急预案及能力，包括：停电、火灾、猝死、误吸、输液反应、输血反应、输液外渗、躁动、自杀、针刺伤、医院感染暴发流行、重大意外伤害等 福州开发区创达电子有限公司 技术人员计划考核/评定表 备注：每周五下达下周计划，总结本周工作； 红色部分为被考核人填写；蓝色部分为计划制定人或考核执行人填写。 福州开发区创达电子有限公司 客服中心计划月报 客服中心月总结与计划 行政中心 12 月份工作计划统计表 1 填表说明：1、每月25日递交下月工作计划；2、每月最后一个工作日召开工作例会，提交纸质工作总结；3、计划执行人是公司负责人或部门主管的不再重复署名；4、各公司、部门的常规工作及长期性的工作可以按每月例行、每周例行、每日例行的形式列入计划；5、重要程度分为4类：★重要且紧急▲普通但紧急☆重要非紧急△普通不紧急；6、表格不够用的，请自行增加。 2 招聘工作规范化操作计划书 为实现公司招聘流程规范化，搭建招聘体系，提高工作效率，做好公司人才引进和储备工作，结合公司总部人力资源部现有人员状况，制定本计划。 一、招聘信息发布规范化： 1、 对公司现有各岗位按名称排序，统一进行编号，实施岗位信息化管理； 2、 结合岗位说明书提炼招聘信息：岗位职责和岗位要求； 3、 根据岗位编号和对应招聘信息，建立各岗位招聘信息发布文件夹。 二、建立招聘笔试题库： 1、 建立公司各岗位笔试题目：专业知识部分由岗位对应部门负责人或相应在岗人员出具笔试试 题；综合知识部分由人力资源部负责出具笔试试题； 2、 引入素质测评试题：素质测评试题作为标准化面试的一部分，是面试的辅助手段，有一定的参 考价值。结合公司现有情况有一下方案： 方案一：购买素质测评软件--------费用问题，且目前公司状况引入时机不到； 方案二：网上搜索素质测评软件破解版或找熟人拷贝----------进行中； 方案三：网上搜索素质测评试题，自己组建测评题库----------进行中； 三、招聘流程规范化： 招聘流程化有助于提高招聘工作的效率，提升企业形象，吸引人才加盟。 1、 用人部门提出招聘申请，填写相应表格，进行审批； 2、 人力资源部根据申请具体情况实施离职面谈，填写相应表格； 3、 实施离职面谈的同时，启动招聘程序： 选择招聘渠道发布招聘信息； 筛选合适人员简历资料，组织实施面试； 实施面试程序： 电话通知人员面试，简单的电话沟通进行电话面试，填写“电话沟通面试表格”； 面试人员前台登记以及面试完离开，前台文秘实施印象面试，填写“第一印象表格”； 初试 A---应聘人员笔试； B---初试参