保安工作目标精选 .doc

保安工作目标 为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点： 一、 管理工作： 保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。 二、形象工作： 公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以最佳的形象去服务于物业和业主。 三、卫生管理工作： 各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。 四、安全、突发时间处理工作： 各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件， 应及时上报物业与公司，班、队长应在第一时间赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。 五、公共物品的管理工作： 各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。 六、提高服务标准，做好日常培训工作： 各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。 七、思想教育和宣传工作： 各驻勤点班、队例会必须定时召开，在班、队例会中把公司的指导思想，各项规章制度和《保安服务标准工作手册》中内容贯彻到每个队员思想中，在会中表扬真、善、美，打击邪、恶、丑，总结工作中的不足之处并积极改进，各驻勤点选拔宣传员，记录会议内容并上报公司，发动队员积极投稿，宣传好人好事，利用典型的错误事例教育、警示他人。 八、收费管理工作： 各驻勤点班、队长尽力完成门岗收费工作，收费工作中不准出现少收、漏收、错收、不收、贪污、挪用各种费用，健全交接班制度，做到出现问题有据可查，对停车卡的管理要严密。 九、巡逻、保卫工作： 各驻勤点班、队长严抓巡逻保卫工作，要求巡逻岗巡逻到位，不留死角，对重 年保安部管理目标 责任人： 考核内容与考核标准： 一、完成宾馆下达的各项任务指标 1．完成全年个人销售任务100%，主管2万元 2．完成宾馆下达的全员销售任务100% 3. 负责宾馆安全消防工作，合格率100% 4、VIP接待的全程安全与保卫，到位率100% 5、参加宾馆的各类检查活动，督导部门各项工作，到位率100% 按时参加季度内审 值班期间按时完成VIP接待及维系工作，并填写接待记录合格率100% 按时填写《保安部运营表》合格率100% 每日按时填写《经理检查记录》完结率100% 参加主管副总经理带队检查，出勤率100% 二、费用指标： 办公费360元；电话费300元；业务招待费5000元。 三、严格落实宾馆安全管理，做到 1．接受上级安全检查，合格率100% 2．安全无责任事故率100% 3．消防报警系统完好率100% 4．保证安全通道检查1次/天 5．安全达标完好率100% 6．安全门完好率100% 7、安全疏散指示牌完好率100% 8．保安部经理每日巡视4次/天 9．检查各部门安全责任落实情况4次/年 10．给各部门上安全培训课2次/年 11．对各部门的安全考核2次/年 12．全宾馆会使用消防器材的员工占90% 13．消防演习1次/年 14．组织义务消防队活动1次/年 15．对应急措施健全1次/年 16．安全制度健全1次/年 17．交接班记录健全1次/年 18．动火档案记录健全1次/年 19．安全事故档安记录健全1次