立项报告_V4.docVIP

房地产管理信息系统实施 立项报告 2009年11月16日  目　录 一、 项目背景 3 二、 中水地产未来一体化管理信息系统规划思路 4 2..1 中水地产一体化管理信息系统框架蓝图 4 2..2 一体化管理信息系统应用价值 5 2..3 总体实施规划 5 三、 第一阶段项目具体内容及范围 6 四、 合作伙伴选择 8 五、 合作模式 8 六、 第一阶段项目实施计划 8 七、 项目资源及预算 9 ? 水务地产项目资源投入 9 ? 第一阶段项目预算 10 ? 项目费用支付方式 11 八、 项目预期成果及价值 11 附件一：项目实施详细计划 13 附件二：嘉码公司简介 16 项目背景 中国水务集团制定了投资房地产行业战略，并成立房地产开发业务专营公司，从此开创了水务集团以水务经营为主的多元化经营新格局。水务地产正式成立并投入运营以来，各项工作都在紧锣密鼓地展开，由于涉足房地产行业时间不长，相关行业经验积累较少，方方面面的工作开展过程中也遇到了一些问题，逐渐聚焦到建立明晰的水务地产组织架构、部门职能、定岗定编、梳理公司业务管控流程和协同高效的公司上下级沟通平台上，而这些完全靠自身经验积累已经无法在短时间内达到理想效果。 以上类似问题，行业内同行的做法是引入第三方专业公司辅助，借签同类企业及标杆企业的成功管理经验，以求达到高起点、专业化快速切入。结合水务地产当前所面临的情况，为了不影响房地产开发的实际工作的正常开展和避免走弯路，并通过前期初步市场调研与摸底，我们认为很有必要引入第三方专业公司作为长期战略合作伙伴，通过其行业专业经验来辅助水务地产快速建立和梳理科学合理的组织架构、定岗定编、房地产价值链环中专业业务管控模式与标准流程，并通过一体化管理信息系统这一有效的软件工具平台来执行落地，打造水务地产核心竟争力。 表：当前房地产行业企业管理咨询与信息化建设每年投入情况参考 中水地产未来一体化管理信息系统规划思路 针对水务房地产业务及管理现状并结合当前行业发展趋势与建设经验，通过引入第三方专业公司做为长期战略合作伙伴，高起点进行以组织管控、业务规范流程为导入的信息化整体规划实施，充分利用其行业成功经验，采用管理咨询与管理信息系统建设相结合的总体原则，用2~5年时间持续打造满足中水地产未来发展需要的房地产一体化管理信息系统。 中水地产一体化管理信息系统框架蓝图 房地产管理信息系统的建设，采用统一规划、分步实施、持续完善的策略，重点围绕房地产管理信息平台、房地产投资、计划进度、招采管理、成本管理、营销管理等核心价值链环节形成管理规范与管理优势，逐步满足水务地产未来业务持续发展战略要求。 图：未来5年中水地产一体化管理信息系统框架蓝图 一体化管理信息系统应用价值 提供统一企业平台实现企业应用资源的汇聚，改变企业应用系统建设相互隔离、互相牵制的被动状况，提高企业资源利用率；信息孤岛，保证信息及时、有序地传递，提高企业和竞争力；实现企业信息资源统一规划与管理，为应用和服务的持续发展提供便利的手段和工具，避免重复投资； 附件一：项目实施详细计划 项目阶段 工期 工作任务 开始时间 结束时间 工作方式 成果文件 嘉码公司 中国水务集团 项目启动 2周 确认项目范围与实施计划 2009-11-9 2009-11-13 提供项目实施建议计划及实施内容建议 根据中水集团现状，确认实施内容及实施步骤 《项目实施计划》 签署合作协议 2009-11-16 2009-11-20 公司领导、项目组成员 公司领导、项目组成员 《合作协议》 项目启动会议 2009-11-23 2009-11-23 项目组成员 公司领导、项目组成员 项目组进场 2009-11-24 2009-11-24 嘉码公司项目组进驻现场 配合提供办公场地 房地产业务咨询 5周 内部信息收集与诊断分析 2009-11-24 2009-11-30 以访谈、问卷等方式收集中国水务集团房地产组织管控、业务流程等现状并进行专业分析 配合提供企业内部房地产业务战略、组织架构、管控流程相关资料 业务流程组织管控模式设计 2009-12-1 2009-12-18 根据信息收集情况，结合嘉码多年房地产业务咨询经验，参照中国房地产标杆企业管理模式形成中国水务集团组织管控、业务流程咨询建议方案 参与双方项目组过程讨论、调研，就嘉码公司项目组提交建议方案进行研讨 组织架构、岗位编制、岗位职责及任职资格、管控流程、权责分配 咨询成果评审与修订 2009-12-21 2009-12-25 就咨询成果内容进行讲解，并根据评审结果进行修订 对咨询成果进行评审 《房地产业务咨询成果》 咨询成果交付 2009-12-28 2009-12-31 提交所有咨询成果： 《组