MBA十大核心的课程.pdf

MBA 是一种复合型专业，包括经济、金融、财务、管 理、法律等方面的内容。 MBA核心课程核心课程：企业战略管理、管理学、市 场营销管理 、人力资源管理 、组织行为学 、管理经 济学 、会计学、公司理财 、生产运作管理 、宏观经 济理论、数据模型与决策、管理信息系统 MBA 选修课程方向：创业管理、国际金融、公司治理 与企业组织、证券投资、国际贸易理论与实务、项目 管理、服务营销与管理、电子商务、跨国公司与跨国 经营、旅游管理物流与供应链管理、经济法 MBA 十大核心课程 一、经营战略 ：这一门课可以说是MBA教学的一个整体 基础，是需要花一整年即两个学期来学的课程。几乎所有的 工商管理学院都开设了此类课程。这门课要求MBA 学生设 身处境地去学习和掌握如何去构筑企业战略的总体框架， 如何逐一按照框架 去制定并完成与企业目标有关的各项具 体方针。学生必须站在总经理的立场，对企业的组织、市场、 财务、人事、信息系统，以及与政府有关部门的关系等各方 面问题做通盘的考虑。也就是说，这一课程旨在培养学生经 营管理企业的基本思考模式，使他们对所要学的其他相关课 程有更系统、更深入的了解。 在这一课程的学习中，案例 分析是一个很重要的组成部分。通常的方式是先独自分析； 然后将学生分成好几个小组，各小组再对案例做详细的分 析，并提出相关的结论和建议；最后上课时由每个小组代表 拿出解决方案和意见向全班呈报，并由老师来组织学生讨 论，各抒己见。此课程要求学生必须首先理解企业高层管理 者的本质作用；其次，在理解企业战略的含义与重要性的同 时，还要区分企业 战略和经营方针的不同特点，掌握有关 企业战略和经营方针的各种分析手法，如行业分析、竞争对 手分析和自我分析等等。这门课培养的是一种决断能力。企 业战略中一般包含各种重要因素，学生必须从中选出哪些因 素才是现实的，他要考虑企业中存在的各种人事的、社会方 面的制约，考虑在制定战略和方针时，怎样才能达到短期目 标和长期目标的平衡； 不仅要懂得利用各种分析方法去决 定完成企业目标的方针与政策， 还要懂得如何更准确地判 断竞争对手的状况。美国 20 世纪 80 年代畅销书 《追求卓 越》曾列举诸如 IBM、PG、麦当劳、3M 等大公司在以上 诸方面的出色表现。在这一学科的理论方面，以哈佛大学教 授 MichaelPorter 写的两本书最为著名，它们是 《竞争战略》 和 《竞争优势》。 《竞争战略》 详细分析了企业的结构和 企业间的竞争行为，MBA 的必读书。 《竞争优势》则从战 略理论出发，考察企业的实践，阐述了如何制订一个企业的 竞争战略，特别是多元化企业如何利用自己的特点创造优 势。这门课也运用了不少的实例来分析和论证。例如在培养 万事通“船长方面，美国汽车工业最成功的例子就是克莱斯 勒公司的首席行政官艾科卡先生。他通过改造车型设计、积 极调研市场、降低工资成本、提高技术水平和争取政府补贴 等一系列果断措施，硬是将克莱斯勒这条行将下沉的 “船 成功地救了起来。在对未来社会的预见和洞察力方面，美国 有线电视广播公司(CNN)总裁特纳预见了全球对有线电视新 闻频道的需求， 为此他创造了CNN 有线电视并以其覆盖 全球。 而麦当劳连锁店总裁李.克拉克的过人之处，就在于 他预见到了快餐业会成为未来餐饮业的新的增长点。微软公 司总裁比尔·盖茨对电脑软件的天才性战略预测和发展更是 被传为佳话。总而言之，经营企业不能没有基本的战略与方 针。经营者必须知道制定战略的最基本的要求。但如果你不 能将企业的战略与方针贯彻实施下去，再好的战略也将成为 无用之物。一切要以结果为准。最好的战略与方针是不断变 化的。 二、组织行为学与人力资源管理：这是MBA 学习中比 较有趣的一门课，因为是和人打交道，研究不同的管理方式。 制订出了一个好的企业经营战略还必须有一个好的组织结 构， 通过高素质的员工来实施。这是个管理的核心问题。 其实管理对中国人并不陌生。中国有历 史悠久的文官制度， 在不同程度上都强调领导艺术和组织才能。汉高祖刘邦有一 段名言：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房。 镇国家，抚百姓， 给馈晌，不绝粮道，吾不如萧何。连百 万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。 此三者，皆人杰 也，吾能用之，此吾所以取天下也。刘邦这番话道出了精辟 的 用人之道和做总经理的精髓。老子在 《道德经》中也说 过： “治大国若烹小鲜，这 一形象说法更是道出了一个总 经理在管理上的举重若轻之道。任何一个中国人都知道“世 事洞明皆学问,人情练达即文章”这样一句名言；懂得人情世 故，是一位东