2015年房地产公司上半年工作总结及下半年工作安排.docVIP

2015年房地产公司上半年工作总结及下半年工作安排 2015年上半年，我公司在主管局的正确领导下，在住建局各相关部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，围绕“提升经营、施工能力；加速加公司又好又快发展进程”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾上半年，我们认真做了如下工作：上半年共参加投标项目项，中标?项，中标总造价万元，建筑面积平方米，有效跟踪项目项。、管理素质高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确，在的组织下，各部室对责进行。其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。