2015年建筑公司上半年工作总结.docVIP

?2015年建筑公司上半年工作总结? ? 上半年，格尔建筑公司紧紧围绕局“两会”确定的工作目标和任务，面对2015年基建、技改、维修工程项目少、公司经营压力大的困难，对内加强各项规章制度的梳理和完善，对外加强与各职能部门的沟通和协调，解放思想、改变作风，着力加强了公司员工的凝聚力和执行力建设。工作中始终以安全、质量、造价、经营为重点，深化计划管理、标准化建设、绩效管理、教育培训四项工作，确保了公司上半年安全生产平稳态势和职工队伍稳定的局面。? 现就公司上半年工作情况总结如下： ?一、上半年工作完成情况? 1、全面贯彻、落实局年初“两会”精神，为保证公司各项工作有力、有序推进奠定了基础。积极贯彻、落实省公司及我局“两会”会议精神，召开了公司2015年工作会，明确了公司2015年各项工作目标和任务。积极开展绩效管理和标准化建设，通过梳理和完善公司各项规章制度、管理岗位标准，逐步推行公司内部激励机制；通过加强服务意识和沟通力建设，逐步统一了员工思想，转变了工作作风；通过深刻剖析公司经营、管理上存在的难点，逐步改善了公司自身存在的不足和问题，并落实了七项工作措施；通过加强作风建设和政治理论学习，大力弘扬“两种”意识和“两种”精神，使公司执行力得到了提升，确保了公司各项工作有序的推进。? 2、强化安全管控，确保公司安全生产保持平稳态势。一是认真贯彻、落实国网公司“三抓一巩固”基建安全主题活动，全生产信息报送的及时性和正确性，通过加大定期和不定期的施工现场安全检查频次，规范现场检查标准作业卡以及加大现场违章查处奖惩力度，做到违章必纠，执法必严。上半年重点对洋县电力局综合楼、温泉供电所综合楼、圣水变、顺正变、白水江、黑河坝等小型基建、基建技改、维修工程加强安全监控，确保了公司工程建设安全生产保持平稳态势。五是强化安全文明工地规范化建设，规范了文明工地标准化资料、制度及“六化”管理，上半年公司施工的***工程现场成为标准化“样板”工地，受到各方的好评，并在省公司基建安全质量大检查活动中获综合评比第三名。截止6月20日，公司安全生产形势平稳，累计实现安全生产记录5722天。? 3、落实规程，规范程序，严把工程建设质量关。积极开展、?“三强化三提升”、“加强工程质量管理”、质量通病治理等工程质量管理专项活动，大力推进标准化工艺施工，明确各级人员质量管理责任。一是坚持?“四到位”。即在布置任务时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在阶段验收中，标准执行到位；在完成任务时，考核评价到位；二是严把工程施工质量管理关，制定公司标准施工组织设计方案摸板，严格执行工程质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，严厉考核质量；三是严把施工材料关，规范公司施工材料管理制度，强化全过程参与、跟踪、验收及评价管理，加大对材料进场的管控力度，积极探索新的管控模式；四是严把施工工艺流程关，严格执行施工作业程序和流程，大力推广标准化工艺施工方法和新施工技术，统筹安排现场综合作业，杜绝因工期进度要求，而导致施工工艺、质量标准下降现象发生。五是通过公司全体员工的共同努力，今年4月底，公司ISO—9001质量体系认证的改版复审，顺利通过了方圆审核组的审核。? 4、强化计划管理、严格进度管控，保证重点工程项目按时优质竣工。一是严格工程计划管控，强化全过程跟踪管理，根据局“里程碑”计划，提前编制项目部门施工进度计划，每月在安全生产例会上对工程安全、质量、进度情况进行通报，及时纠正偏差。二是加强与工程主管部门的沟通，及时解决施工中存在的问题，确保计划管控的执行。三是对重点项目—福现河变、海水变、水江等实行分工负责，使计划管理、进度控制落到实处。上半年完成了330KV福家变、横看变、圣水变、330KV水江变、方式变等基建技改工程的竣工投运工作；完成了750KV顺里变、750KV鱼二子变“达标创优”前的土建消缺工作；完成了郏县综合楼、***综合楼等项目的主体工程竣工验收；完成了***操作队、***大楼部分楼层等工程的装修工作。? 5、加强公司经营和工程造价管控，合理调配资金，为工程顺利推进提供资金保证。一是修订、完善了公司工程施工合同和 管理流程，提前预算工程施工成本，加强过程中变更管控，推行施工预结算，严格履行合同约束。二是积极配合工程审计工作，加快已经竣工工程的决算。专人负责办理工程资金审批、签字等手续，加快资金回笼周期。三是合理安排资金使用，严格控制拨付资金额度，按月分析工程资金使用，确保有限的资金用到最紧迫、最重点的工程上。四是加强公司管理成本、非生产性资金、费用的预算管控，出台了《车辆管理办法》、《绩效管理考核办法》，从内部管理做起，实现降低成本，提高效益、提高工作效率的目的。五是加强公司技经人员的管理，通过培训提高预算、结算水平；通过落实责任制提高工程结算效率；