Q的C小组成员研修.ppt

　　 2.QC小组教育体系的概要(2003年) 和TMC的QC小组相关的教育体系，如上表所表述的一样。在这当中，TQM 推进部对正在企画·运营当中的主要概要做介绍。 新任责任人研修 以技能系职场当中升职的部次长和调职过来的部次长为对象，一年找一天进 行一次。怎么样在职场当中有效发挥QC小组的作用等内容由社外讲师进行培 训研修。 新任副责任人研修 以技能系职场当中升职的课长和调职过来的课长为对象，一年安排两次一夜 两天进行。就QC小组的本质和作为推进者的支援方法等，由社外讲师讲授， 并进行分组讨论，还要进行职场运营的事例讲解等。 新任顾问研修 以升级到CX级的全员为对象一年进行两次一夜两天的培训。以QC小组的基本 知识和顾问的职责等，由社内外的讲师讲解，并进行分组讨论。 指导员研修 以SX级的候选者为对象，一年进行两次两夜三天的研修。主要针对QC小组的 基础知识·QC手法的学习和演练·事例研究·分组讨论等做全程培训学习。 资格 职责 TQM活动 部门、工厂活动 人事部活动 部门、工厂人事活动 主干岗位1级 （部长） 主干岗位2级 （次长） 主干岗位3级 （课长） ＣＸ級 ＳＸ級　 ＥＸ級 70层 90层 新进员工 负责人 副负责人 顾问 副顾问 小组 小组长 成员 负责人（部长、次长）恳谈会 部长TQM讲座 副负责人（课长）交流会 新任副负责人进修会 新任顾问（CX级）进修会 QC小组指导员进修 训练员进修 新任副顾问（SX级）进修会 小组长交流会 新任小组长（EX级）进修会 70特别进修 90特别进修 晋级进修 新进员工进修 初级技能岗位 选拔或自由进修 必须进修 范 例 海外人才培养进修（CO课程） 合同工 合同工进修 ２９ ３０ 3.具体的实施事项(2003年现在) 　　上表是TMC当中QC小组活动的实施事项中按目的分别记录的内容。 　下面介绍以下主要的发表会有关的概要。 QC小组TOYOTA奖(1·2次)发表会 　1次发表会是，为社内最优秀小组设置的TOYOTA奖金奖、银奖的选定发表会。 　2次发表会是，金奖5个小组的当中选择代表公司的2个小组的发表会。公司 代表继续挑战社外大会当中的QC小组本部长奖。 QC小组活动推进事例发表会 　本发表会是，推进活动的部课长和CL，为了使自己的职场内的小组活动更 　由活力，作为推进者怎样充分的发挥职责而做的发表会。 海外生产事业体改善(QC)小组交流会 　这个交流会，TOYOTA的海外生产公司的代表小组，一年一次，在本社集中， 　通过在丰田会馆发表事例，恳谈会·京都旅行等形式在丰田这个大家庭中 　做深刻的交流。 全丰田TQM联合大会 　这个大会，在丰田集团企画并召开。围绕设定好的题目，丰田集团各公司的 　事例发表，由社外讲师发表岩浆等等，作为丰田集团的一种交流和信息发布 　的形式。 全社 部门·工场 其他 ①推进方向 的决定 ·全社推进委员会 会长:副社长 委员:干事·部长 ·部门·工场推进委员会 委员长:干事 委 员:部次长 ②社内 　发表会 ·TOYOTA奖发表会 (小组运营事例) ·推进事例发表会 (管理者推进事例) ·TOYOTA奖预选会 ·题目事例发表会 ·其他 (以部·课位单位实施) ·海外改善(QC) 小组交流会 ·联合大会 (TOYOTA全体) ③教育研修 ·责任人(部次长)恳谈会 ·新任责任人研修会 ·副责任人(课长)交流会 ·新任副责任人研修会 ·QC小组指导员研修会 ·新任顾问研修会 ·指导员研修会 ·新任副顾问研修会 ·新任小组负责任人研修会 ·小组负责人交流会 ·QC手法研修会 (小组负责人) (题目负责人) ·其他独立企画的研修 ·交流会 不同阶层教育 ·70层特别研修 (入社约10年) ·90层研修 (入社约5年) ·阶段研修 (入社2年) ·新入社员研 ④社外发表 ·大会派遣:本部·支部·地区等 (发表件数 年约50件／派遣人员 年 约1,000人) 4.全社的主要活动和日程(2003年) 实施事项 ’03/4 6 8 10 12 ’04/2 ＱＣ小组丰田奖 〔1次〕发表会 〔2次〕发表会 ● ● 全体丰田TQM 工场参观会·联合大会 ● QC小组活动 推进事例发表会 ● 丰田海外生产事业体 　改善〔QC〕小组交流会 ● 发表会·交流会·大会 研修会·交流会 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ３１ QC小组 新任责任人〔部次长〕研修会 QC小组 副责任人〔课长〕交流会 QC