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公司培训的体系
门店培训体系门店培训体系参加培训的学员，使用事前设计的评价问卷对培训进行评价（组织、内容、老师）培训老师使用试卷、电话回访、销售数据，对培训结果进行跟踪1、走访发现2、门店月底培训需求店长负责组织老师实施培训培训老师每周对培训的开展情况进行总结每月25日需求汇总发各片区培训老师老师根据评价改善课程、根据考试结果及销售提升情况进行后续培训老师根据门店需求，制定排期，下发至各店店长与老师调整及确认排期，排定培训的时间，原则上不允许员工休假培训师区域划分考虑到老师的走访半径和培训开展的时效性，培训师与负责门店按照就近的原则，减少老师的走访强度，提高培训实施的时效。课件开发厂家的培训课件管理类课件（刘兆坤）美容类课件（王久红）产品类课件（韩进）培训需求排查序号门店管理类美容类产品训排期表周历星期一星期二星期三 星期四星期五星期六 星期日每周总结内容/月历 7月1日7月2日7月3日 雅丽洁气垫 团队管理 彩妆 …… 产业/月历7月4日7月5日…… 产业/月历 产业/月历 培训师的绩效管理培训师薪酬=培训工作薪酬+原岗位薪酬课时薪酬绩效薪酬按照课时计薪。课时薪酬，参考月薪平均到时间（半天、一天）+路费挂靠负责门店的单品增长销售完成
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