某某农业大学两湖整治工程施工组织设计.docVIP

XX农业大学两湖整治工程施工组织设计 编制依据 编制主要依据如下，但不限于以下依据： （1）XX农业大学招标编号2014—HQGLC—4号的招标文件。 (2)、XX农业大学两湖整治工程施工图纸及设计要求。 (3)、国家现行园林、市政、建筑、安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。 （4）《建设工程工程量清单计价规范》（ GB50500-20080 ） （5）《湖北省园林绿化工程消耗量定额及统计基价表》鄂建文[2009]248号文。 （6）《湖北省建筑、安装、市政、土石方工程消耗量定额及统计基价表》鄂建文[2008]214号文。 （7）《土建工程、市政工程、装饰工程定额及统计基价表》鄂建文[2012]85号文。 （8）《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》 《中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法》 GB16889-2008《生活垃圾填埋场污染控制标准》 GB/T15555.4-1995《固体废物六价铬的测定 二苯碳酰二肼分光光度法》 GB/T7468-1987《水质总汞的测定 冷原子吸收分光光度法》 GB/T18772-2002《生活垃圾填埋场环境监测技术要求》 GB3095-1996《环境空气质量标准》 GB14554-1993《恶臭污染物排放标准》 XX农业大学两湖整治工程位于。 我方中标后，已经成立一个高效、精干的项目经理部，项目经理部管理层设项目经理、项目副经理、项目总工程师及“七部二室”的管理机制，即：工程管理部、测量部、计划合约部、财务部、安全保障部、质检部、设备物资部、试验室和综合办公室。 项目经理部的运作实行项目经理责任制，坚持“经理负责、全员管理、标价分离、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。组织机构关系 组织机构 说明： （1）项目部组织机构人员在公司范围内有类似工程施工经验的人员中组建。 （2）组织机构按七部二室组织体系实施管理。设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人，各部室负责人1人，设工段长5人。 （3）组织机构中各人员按照各人的岗位职责负责对本工程的进度、质量、安全以及文明施工进行管理，确保本工程按业主要求及合同条款圆满完成各项任务。 （4）各岗位、部门主要职责 项目经理：代表本企业履行工程合同，主持项目经理部的全面工作。组建项目部，激励并管理项目部成员，确保本工程按项目部制定的目标顺利完成。 总工程师：总工程师为项目技术总负责人，协助项目经理，负责本工程施工技术、质量、进度以及材料供应等工程事宜。 副经理：协助项目经理，负责项目生产、设备、合约等各项工作的有序进行。 工程部：负责本工程的施工计划编制、施工管理、处理施工中遇到的技术问题等事宜。 测量部：负责本工程测量工作。 质部：负责本工程的工程质量监督、检查及资料整理事宜。部：负责本工程的安全管理工作 试验室：负责本工程试验、检测工作，制定检测工作计划、监督执行情况。 物资部：负责本工程施工机械设备管理工作负责本工程物资采购、管理等工作。 合约部：负责本工程合同签订、工程计量工作。 财务部：负责本标段财务等。 办公室：负责处理来往文件并定期检查办理情况，督促各部门制订方针目标展开计划，并组织对部门目标实施情况的检查和考核工作。 根据本合同段工程特点，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建五个工段分别进行管理、指挥和调度，各工段划分及具体工作内容如下： 组建五个工段，主要如下： （1）塘泥固化工段：负责本工程的塘泥固化处理。 （2）土方挖运工段：负责本工程的土方挖运施工及临时道路修建与维修。 （3）弃土处理工段：负责本工程弃土场内便道修筑、土方堆放、整平以及排水防护处理等。 （4）驳岸施工工段：负责本工程驳岸施工有关的所有施工。 （5）筑岛施工工段：负责本工程的筑岛施工。 （6）防水施工工段：负责本工程的防水施工。 （7）园林景观施工工段：负责本工程所有园林景观工程施工。 2、工期目标 我方的工期目标如下： 计划开工日期：2014年6月20日（暂定）； 计划竣工日期：2014年10月1日；总工期为100日历天。 质量目标 质量目标：采用现行工程质量检验标准，确保工程质量一次性验收合格。 安全目标 安全责任重于泰山，在施工过程中，自始至终坚持“安全第一，预防为主，科学管理，狠抓落实”的安全工作方针，并从技术上、制度上、思想上、组织上加强安全管理，制定并落实好安全预控措施，防患于未然。努力实现以下目标： （1）轻伤及以上事故为零； 年度月份 主要工程项目 2014年 6 7 8 9 10 1、施工准备 2、湖底清淤 3、塘泥固化后挖运 4、土方挖运 5、钢筋混凝土挡土墙