某某县扩大内需以工代赈示范项目公路工程投标文件施工组织设计.docVIP

六、施工组织设计 目 录 一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 二、施工方案与技术措施 三、工程进度计划与措施 四、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 五、冬季和雨季的施工安排 六、质量、安全管理体系与措施 七、环境保护管理体系与措施 附表一：拟投入本标准的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图 附表五：施工总平面图 施工组织设计的文字说明 第一章：设备、人员动员期和设备、人员、材料运到 施工现场的方法 我公司中标后将该工程列为本公司重点施工项目，实施项目法管理。按项目施工法及我公司质量体系文件要求成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，全面履行合同，对工程施工进行组织指挥、管理、协调和控制。 我们深知该工程的重要性，对此极为重视，为了搞好该项工程，使工程能够顺利建成，我公司经过慎重研究，决定派遣拥有丰富施工经验的项目经理来负责该工程的建设。该项目部人员由经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目部设有项目副经理、项目工程师、工程科、物资科、技术科、质检科、安全科、办公室。 2.1、项目经理部组织机构 项目经理部主要管理人员由工程技术、预算、物资、设备、安全等专业人员组成。劳务作业层由公司劳动人事部门选配素质高、曾施工过类似工程的专业作业队伍组成。各专业工种均持证上岗。 2.2、项目部管理规章制度及职责分工 2.2.1、项目经理职责 1、项目经理直接对总经理负责，工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干。 2、表里如一，尽心干好分内的工作，不超越权限，做到有事请示汇报。 3、工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。 4、按公司的管理意图，用现代化的管理模式，以高起点、高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。 5、坚守工作岗位，把各项工作自始至终安排的有条不紊，使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。 6、对工程成本负总责，向质量要效益，控制好各类材料的使用和消耗，抓好效益型管理。 7、对项目部管理人员进行优化选择，一专多能，动态管理，团结好项目部一班人。齐心协力，确保各项指标的实现。 8、控制好人、财、物，不该花的钱不花一分。降低工程成本。 9、抓好总体工程管理，深入实际，使各个环节处于受控之中。 10、做好安全、文明施工，使各项工作管理有序。每周一早上召开一次全体施工人员安全、文明施工教育会。每周六晚上召开一次全体管理人员会，总结成绩，找出不足，以励再战。 2.2.2、技术负责人职责 1、技术负责人对法定代表人负责，对工程负责，协助法人做好本公司的技术工作。 2、全权负责技术工作和技术管理工作，努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。 3、组织贯彻执行ISO9000族国际系列标准，国家的有关技术规范之贯穿于施工的全过程。 4、建立健全质量保证体系，组织制定创优质工程和优质产品规划并监督实施，对技术问题有决策权。 5、做好施工前的准备工作，编制单位工程施工组织设计和负责编制分部分项工程的作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性施工措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。 6、主持施工图自审、会审，负责钢筋加工成型，按规范要求制作钢筋成型料表。及时提供作业计划、材料使用计划及完成时间。 7、按规范要求，控制好主要材料的采购和使用。做好施工记录。抓好材料代用及材料节约。办好技术核定和现场签证等项工作。组织好各种形式的质量验收。 8、抓好原材料的试验、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。 9、认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。 2.2.3、各专业技术负责人职责 1、专业技术负责人对项目经理及总工负责，协助项目经理及总工做好本专业的技术工作。 2、全权负责本专业的技术工作和技术管理工作。努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。 3、组织贯彻执行ISO9000族国际系列标准、国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。 4、做好施工前准备工作，编制本专业的施工进度及分部分项工程作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。 5、任劳任怨、不离岗、脱岗，跟班作业，深入现场严格执行三检制及时发现并处理有关质量的技术问题。提出保证安全质量的具体技术措施，确保工程质量和安全施工。 6、按规范要求，控制好本专业主要材料的采购和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。 7、认真执行安全