某某工程局有限公司分包商管理办法.docVIP

XXXX工程局有限公司 分包商管理办法 总 则 第一条 为了进一步增强XXXX工程局有限公司（以下简称公司）的分包商管理工作，保证工程质量和安全，提高公司总承包管理和资源整合能力。根据《中华人民共和国建筑法》、《中国交通建设股份有限公司劳务分包管理暂行规定》和《中国交通建设股份有限公司劳务分包商资格管理办法（试行）》等有关法律法规规章，结合公司生产经营实际，制定本办法。 第二条 公司工程部负责分包商管理工作。其他相关部门及各分、子公司对分包商相关工作进行归口管理。 施工分包活动必须依法进行任何人不得对依法实施的分包活动进行干预。禁止将承包的工程进行转包将其承包的全部工程包给他人，或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别发包给他人。　分包工程包人将工程分包后，未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员，并未对该工程的施工活动进行组织管理的，视转包行为。具有与承包工程范围相适应的施工机械和设备施工机械2、流程图 分包商准入评价 第十六条 首次合作的分包商，按公司《工程合同管理文件范本》相关规定填写《新增分包商资格审查表》，报上级合同管理部门审查，经批准后方可签订分包合同。 第十七条 新增分包商在试用期间进行过程评价，完工后进行完工评价。如评价合格，可申报纳入合格分包商资源库。 分包商资格管理 第十八条 在本公司范围内从事分包的分包商均应持有股份公司颁发的《合格劳务分包商资格证书》。 第十九条 资格证书的归口管理部门为公司劳务分包管理领导小组办公室。 第二十条 资格证书的申请、颁发和年审程序参照《中国交通建设股份有限公司劳务分包商资格管理办法（试行）》的规定执行。 第二十一条 首次进入本公司范围施工的分包商，首先要填写《新增分包商资格审查表》，并以一个季度的施工作为试用期，分包商在试用期间进行过程评价（如该季度完工则进行完工评价），如评价合格，则由使用单位将该分包企业的资格证书申报材料及相关费用上报公司，公司初审后集中向中交股份公司申报。 分包商过程评价 第二十二条 分包商过程评价从分包工程合同签订之日起，至合同结束为止。 第二十三条 分包工程实施过程中，由项目部工程部门牵头、相关部门配合对分包工程的质量、进度、安全、服务等方面进行检查，填写《分包商过程评价表》（见附表一）。一般项目由项目部填写《分包商过程评价表》报分公司工程管理部门，再由分公司审核汇总上报公司工程管理部门（汇总表内容见附表二，要求统一用EXCEL表格填写上报）。公司直管及公司重点项目由项目部填写《分包商过程评价表》报公司工程管理部门，同时抄报分公司工程管理部门。公司工程管理部门对公司直管及公司重点项目上报的《分包商过程评价表》进行汇总（汇总表见附表二）。检查频率为每季度一次，上报时间为每季末25日前。 第二十四条 对本季度评价不合格的分包商，项目部应填写《分包工程整改通知单》（见附表三），与《分包商过程评价记录表》同时上报。一般项目报分公司工程管理部门，公司直管及公司重点项目报公司工程管理部门，同时抄报分公司工程管理部门。 第二十五条 建立分包商重大事件报告制度。在工程实施期间，分包商如发生重大质量、安全事故或合同解除等重大事件时，项目部应48小时内向分公司、公司工程管理部门及公司相关部门报告。 第二十六条 每年公司工程管理部门会同公司有关部门对项目部分包管理情况不定期进行一次抽查，并通报检查结果。 第七章 分包商完工评价 第二十七条 在分包商完成合同内容后，由分包商提出申请，项目部工程部门牵头，相关部门配合对分包工程的质量、进度、安全、服务等方面进行检查，根据检查结果填写《分包商完工评价表》（见附表四）。项目部于分包工程完工后15日内填写《分包商完工评价表》报分子公司工程管理部门，再由分子公司工程管理部门审核上报公司工程管理部门。 第二十八条 在一个季度内就能完工的分包工程，直接进行完工评价。 第二十九条 没有进行完工评价的分包商，项目部合约部门不得给予分包商办理结算。 第三十条 公司工程管理部门汇总各分子公司上报的《分包商完工评价表》，会同公司合同管理部门及公司相关职能部门进行完工评价。公司工程管理部门根据项目部过程评价和完工评价结果，经综合比较评价，决定分包商合格与否，评价结果分为优秀、合格和不合格，优秀及合格者继续留用，不合格者从分包商资源库中清除。 第八章 分包商过程及完工评价评分说明 第三十一条 分包商过程评价记录表评分说明 评价内容 满分 评价标准 进度 15 1. 能按计划完成施工任务的，得满分15分； 2. 因分包商自身原因造成进度滞后的，根据滞后程度扣2～15分。 质量 25 1. 按工程质量检验评定标准对分包工程进行质量评定，质量合格得25分； 2. 发生质量问题造成直接