某某市紫东路等五条道路项目监理大纲.docVIP

监理大纲 2、建立完善的现场监理机构 2．1现场组织机构框图 为履行施工阶段委托监理合同，我们成立了“郑州市紫东路等五条道路项目监理部”，委派总监理工程师代表本公司全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。根据本工程特点和我们遗忘工程管理的经验，本工程项目监理组织采用直线职能制组织形式。该组织形式的优点是分工明确、指挥得力，能够充分发挥各专业监理工程师的积极性，提高工作效率。派驻工地项目监理机构由总监理工程师负责，全面负责委托监理合同的履行工作，总监代表、各专业监理工程师及监理部的其它人员，具体实施监理工作，以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。 现场监理组织结构图如下: 2．2公司对现场监理机构的监督管理 针对本工程的特点，我公司将组成由总公司直接领导的高层顾问组，对工程重大技术问题进行监督、研究和指导。公司领导不定期对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。 3、为完成程监理任务的措施 3．1工程控制措施 3.1.1工期控制的任务 （1）审批进度计划，根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总体进度计划的合理性、可行性。根据季度及年进度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 （2）进度计划的监督实施。遭计划实施过程中，对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施，实现计划进度的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。 （3）组织现场协调会，现场协调会印发协调会纪要。 （4）每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。 3.1.2工期控制的原则 进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证工程项目按期竣工。审核过程中，应遵循如下原则： 工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程君度目标； 在确保工程质量和安全的前提下，控制进度； 采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。 3.1.3工程控制的方法 3.1.3.1事前进度控制的方法（预控） （1）督促承包单位根据工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月季度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 （2）监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。审查保证进度的技术措施和组织措施及其可行性。 （3）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划有总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。 3.1.3.2事中进度控制的方法 （1）在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度安排。 （2）及时进行工程计量，为向承包单位支付进度款提供依据。其工作内容有： 1）建立反映工程进度的监理日记。 2）工程进度检查，审核承包单位每月提交的工程进度报表，其审核要点为： 计划进度与实际进度的差异； 形象进度，实物工程量与工作量完成情况的一致性； 有关进度、计量方面签证； 工程进度的动态管理； 组织协调会，其职能为： 协调总包不能解决的内、外关系问题； 上次协调会决议执行结果的检查； 总体管理上的问题； 现场有关重大事宜； 向建设单位报告有关工程进度情况。 3.1.3.3事后进度控制的方法 （1）月（季）末工程实际进度进行检查，如与计划进度有差异时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发《监理通知》。 （2）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。 （3）制定进度突破后的补救措施计划，相应的施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划等，并取得新的协调与平衡。 （4）必须延长进度时，应填报《进度延期申请表》。报监理部审批。 3.1.4工期控制的程序 进度控制的监理服务程序 3.1.5工期控制的措施 3.15.1技术措施 （1）监理在和业主上充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划的协调性和合理性。 （2）制定由业主供应材料设备的需要用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 （3）事中检查控制；每月进行进度检查，动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。 （4）工程进度的动态管理：实际