某某高速公路项目经理部工程部管理暂行办法.docVIP

XXXX高速公路 XX项目经理部工程部管理暂行办法 XX项目部从20XX年X月进场以来，依据XX工程部下发的技术管理办法，并结合XX高速公路XX项目经理部的实际情况，我部工程部特制定了管理暂行办法，其具体内容如下： 第一条 具体工作的划分 一、工程部长具体工作 1、安排、督促检查及管理专业工程师、技术员、资料员的工作； 2、审核图纸及各类文件并传达，负责总体施组、重难点施组和方案的编写； 3、对上、对下计价资料把关； 4、工程数量台帐建立与管理； 5、进行现场调查； 6、牵头设计变更； 7、施工模板方案； 8、协助总工工作； 二、专业工程师具体工作 1．现场调查、管理与服务现场施工； 2.及时（提前）负责编制各类开工报告、施组（方案），并上报签字并归档； 3.审核、复核设计图纸和文件，如发现有误及时上报；及时对施工队进行技术交底；编制、下发各预制构件的作业指导书，以及提前对物资部进行物资材料交底 4.建立准确的工程数量台帐、设计变更数量台帐； 5.对下计价审核把关，并建立相应的计价台帐。对下计价程序：施工队先报技术员审核，再工程部长复核并输入对应的台帐； 6.对上计价资料：检验批资料（包括对应的试验资料）、开工报告批复单； 各专工主要根据现场已完成的工程和计划部商量，并制定本月计价工程量划分表和各工序施工时间台帐表。开工报告批复单由专工负责提供，最后再收集、整理交计划部。 7. 专工负责每天检验批资料填写、整理、签字、归档； 8. 专工负责每天施工日志填写(两本:一本实记普通本,一本正规的施工日志)； 三、资料员具体工作 1．熟悉并掌握《甘肃省公路局公路建设项目XX至合作高速公路 项目管理表格》，并建立资料表格台帐； 2．负责及时收集资料并分类规档，建立完成的检验批归档资料的台帐； 3．负责项目部图纸等各类资料复印，及各类上传和下发各类图纸、文件登记； 4.及时下载、归档驻地办监理、总监办及项目办下发的文件及各类通知，并及时报送综合办公室(要有报送时间登记台帐)； 5．天气温度实测记录台帐，每天填写晴雨表； 6．负责安排管理工程部办公室及走廊的日常卫生，电脑、相机和复印机等办公设备的管理。 第二条 各类台帐的建立与管理 一、工程数量台帐 为加强我项目部施工计量管理，统一规范验工计价资料工作,做到资料的系统化、条理化有利于将分散的原始记录资料加以集中，便于随时对比检查，及时发现问题。可将大量繁琐的原始记录资料整理工作分别在平时完成，有利于提高报表报送的及时性。有利于资料的系统化、条理化。有利于及时反映经营管理活动的情况，便于检查工作进度，满足经营管理活动的基本需要。 二、技术交底方式 施工技术交底可采取多种形式，主要有： 1、书面交底，即将施工技术交底内容以书面形式向下一级技术人员或技术工人交底。书面交底前，交底内容必须经工程部门负责人复核；接受交底人员理解技术内容后，交底和接受人员在交底书上签字，以明确责任； 2、会议交底，即对多工种交叉施工的工序，通过会议的形式召集各工种有关人员作施工技术交底。会议由工程部负责人主持，交底内容必须经总工复核，交底后必须形成交底会议纪要； 3、口头交底，即对工作内容简单的施工进行的技术交底； 4、样板交底，即通过建立样板工程或工序，组织专工或技术工人现场观摩的形式进行的技术交底。 三、技术交底内容 1、项目部工程部对工班技术交底内容主要包括： ①工程所采用的设计和施工规范、标准、定型图等； ②业主对工程的技术、质量、职业安全和环保的具体要求； ③设计文件要点和设计变更的协商情况； ④工程概况、工程特点、施工组织安排、施工准备工作、施工进度安排及劳力组织情况、施工机械设备配备、资源需要量计划及安排、主要工程项目的施工方法、特殊过程（工序）和关键过程（工序）等。 四、技术交底工作的要求 1、技术交底要贯彻设计意图和上级技术负责人的要求； 2、技术交底内容必须符合施工规范和技术操作规程等要求； 3、对主要工程项目、特殊过程和关键工序，技术交底必须采取书面、会议等形式； 4、如无相关专项安全交底，技术交底要注明相关安全交底内容。 5、每项技术交底必须注明验收标准。 6、书面技术交底和交底会议纪要分专业进行编号，由工程部门保管，待工程施工完工后，统一装订成册，作为技术管理资料归档。 第六条 工程日志填写说明 工程日志是工程技术档案的重要组成部分，是建筑工程施工过程中各项施工活动（包括施工技术与施工组织管理）、现场情况变化的综合性记录，是现场管理的重要内容之一。 一、“工程日志”填写和整理的要求“工程日志”填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确用词规范、完整真实。“工程日志”应从进场开始逐日记录，不得间断“工程日志”签名必须真实、及时，不得代签。　“工程日志”不