解放军306医院综合医疗楼工程安全与文明施工管理策划方案.docVIP

安全与文明施工管理策划方案 序 安全与文明施工是一项系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，是企业管理实力最显性的表现形式，是企业对外的窗口，涉及项目每一位员工的生产、工作及生活环境，因此必须通过项目经理部的统筹安排，全员、全方位的参与实现，保持IS环境管理体系和OHSMSl8001职业安全卫生管理体系并实现持续改进。 项目文明与安全施工管理应贯彻“管生产必须管安全，人人事事讲安全”的原则，并在生产中遵循“安全第一，预防为主”的安全指导方针。 为使本工程文明与安全管理更加规范化、科学化、标准化，特编制以下管理方案。 原则 安全与文明施工管理体系遵循环境管理体系与职业健康安全管理体系的基本原理，对本标准的各管理要素实行“计划、实施、检查、优化”的动态循环的封闭管理，并在此基础上，逐步改善项目文明与安全施工管理环境，推动公司文明与安全施工模式化管理进程。 目标 确保项目场容卫生达到地方标准，符合公众要求，最基本要令业主满意； 确保项目对水污染、噪声污染、粉尘污染、光污染等环境因素的控制达到国家规定标准，符合公众要求，最基本要令业主满意； 确保项目施工过程中杜绝因工死亡、重伤事故，因工负轻伤频率控制在3‰以内，不发生防护设施质量事故、高压电击事故、火灾事故、急性中毒事故和重大机械事故等。 管理要素 施工现场安全与文明施工管理的管理要素主要有：安全防护、临时用电、机械管理、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生及管理台帐。 本方案的目的就在于通过对各管理要素的分析，明确管理内容和管理责任，从而落实每一项具体工作，指导现场做好文明与安全施工工作。 第1章 管理制度 1.1工程开工后，要立即成立由以陈钟山为组长，高正伟为副组长的文明与安全施工管理小组，其中，管理要素分工如下： 安全防护： 临时用电： 机械管理： 消防保卫： 现场管理： 料具管理： 环境保护： 环卫卫生： 1.2分包队伍成立相应的安全与文明施工小组，并归口与总包对接。要求每人管理内容不得多于两项。 1.3项目经理部安监部为本工程安全与文明施工管理监督部门。 1.4安全与文明施工检查每月安排两次，分别定于每月10日、25日上午9：00，参加人员为总、分包安全与文明施工小组检查组成员。 1.5检查当天发现的问题应立即签发整改通知单，定人定措施限期整改，责任人负责落实，并按期复查，填写复查记录。不能按期整改的，根据项目有关文件要求向相关施工队签发罚款通知单。 1.6每月25日下午16：00召开项目经理部安全与文明施工管理例会，要求总、分包管理小组成员全员参加。 1.7检查结果当天汇总到项目经理部安监部,由安监部汇总后包安全与文明施工管理小组副组长、组长阅示。不满85分的，对相应责任人处以50.00元罚款，对相应施工队处以500.00元罚款；达到满分的，对相应责任人给予100.00元奖励，对相应施工队（或班组）给予100.00元奖励。对屡教不改者加倍处以罚款。 1.8 项目经理部入场初期，项目经理部要编制文明与安全施工策划，策划内容要包括以下内容： a）环境与安全管理目标； b）组织机构； c）目标分解（管理要素及管理措施）； d）岗位责任制； e）专项安全方案目录（安全管理重点分部分项工程施工方案、季节性施工方案、消防方案及预案、临水临电方案等安全防护措施）； f）安全与文明施工管理台帐。 1.9项目管理人员、施工人员安全教育按照工程项目安全生产教育管理规定参加和组织安全教育。 1.10项目技术负责人在分项工程施工前要针对工程实际情况编制相应的施工方案或专项安全技术措施，编制的施工方案中必须要有切实可行的安全防护措施。安全管理要有可靠的技术保证，项目施工过程重要严格执行工程项目安全技术管理标准。 1.11专业工程师在进行分包入场、分部、分项、分批施工工作安排时，必须向分包单位按照各工种安全操作规程和施工现场安全生产基本要求进行书面的安全技术交底。 1.12项目安全总监每天要进行安全巡查，填写日检表和定期检查表，发现问题还要向工程部下发整改通知单，工程部按期整改完毕，安全总监检查销项，逾期未销项的，向责任单位或责任人下发罚款通知单（详细处罚措施见《工程项目安全隐患、违章与事故认定与处罚办法》）。 1.13任何级别单位在项目上进行检查，对其提出的安全问题必须按期落实责任人、落实整改措施、落实整改完成时间进行整改，为完成整改的还要落实对相关责任人的处罚措施。详细见安全生产检查制度。 第2章 分包管理 2.1 管理流程 2.2 分包商入场由商务部负责牵头进行分包商入场验证，验证内容包括： 分包商营业执照； 分包商施工资质； 分包商合法用工手续； 分包商人员合法做工手续及劳动合同。 2.3 分包商