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增强成本管理意识 提高管理水平 降低成本； 一、ERP系统概述 1、ERP系统概念： ERP是Enterprise Resource Planning的简写其中文意思是企业资源计划，是从企业物料需求计划（materials　requirement planning即MRP演化而来,产生于20世纪90年代初，是一种建立在信息技术基础上，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制，以及业绩评估的全面而系统的管理平台，它是企业资源的整合，见下图 2、ERP系统的管理思想　　ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： ①、体现对整个供应链资源进行管理的思想　　现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。　　　　 一、ERP系统概述 一、ERP系统概述 ②、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面： Ⅰ、是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。 Ⅱ、是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 Ⅲ、体现事先计划与事中控制的思想 　　 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购 一、ERP系统概述 　　计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。　　 另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，使事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，实现了根据财务资金现状，追溯资金的来龙去脉及所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。　 此外，由于ERP系统要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。因此其查实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。3、ERP条件下与传统成本管理的差异 ①、成本管理条件的影响 一、ERP系统概述 ERP条件下．信息技术是整个管理平台的基础．大量的业务流程管理依赖信息技术得以实现，经营者所需的各类管理数据通过相关的管理模块取得,如：物流管理模块为其提供采购、库存、销售方面的信息 而在传统的成本核算中，成本核算所需的原始数据在准确性和及时性上难以满足核算需要，使得成本信息的质量难以保证，同时成本核算的间隔期长，内容单一，对短期内的成本波动缺乏敏感性，也无法为产品成本变动提供全面而有力因素分析。 ②、成本管理模式的变化　　ERP系统强调事前计划、事中控制、事后反馈的统一，相同的管理模式也体现在成本管理中。与传统的成本管理相比，它采用了更加全面的成本管理模式。ERP系统成本管理主要包括成本预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核等内容。成本体系也不是仅仅停留在能够完成计算机化的成本记录、归档等传统任务。在ERP条件下，经济业务发生的同时，资金流动的信息就能随即准确地反映到业务相关 关部门，从而真正实现了对成本的实时全面管理。 ③、成本信息的扩展 一、ERP系统概述 ERP条件下成本信息的广度和深度都得到了进一步的提升。在传统的成本管理模式下，企业的成本管理的范围往往被局限于部门或产品．成本信息在数量上、种类上相当有限。在ERP条件下．成本概念跨越了生产、产品．注重对企业、对产品的全过程、全方位，整个生命周期的成本控制与管理。ERP的信息集成技术也解决了企业财务与非财务信息分离及滞后状况．使成本信息的实时性．完整性和有用性得以实现．能够满足全面反映历史信息．实时信息及未来预测信息的成本报告体系，实现了成本信息披露的多元化