隔音屏施工组织设计1.docVIP

施工组织目录 一、总体施工组织布置及规划 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 （一）、施工前准备 （二）、施工组织管理 三、工期的保证体系及保证措施 （一）、工期目标 （二）、保证最佳工期的有效措施 （三）、计划开竣工日期及施工进度网络图 四、工程质量管理体系及保证措施 五、安全生产、文明施工管理体系及保证措施 （一）、组织机构及职责 （二）、施工过程安全生产控制 （三）、安全施工的保证措施 （四）、文明施工的保证措施 六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 八、项目风险预测与防范，事故应急预案 九、降低成本措施 十、成品、半成品保护措施 十一、降低环境污染和噪音措施 十二、其他应说明的事项 十三、附表及附图 （一）、附表 1、劳动力计划表 2、临时用地表 3、准备投入本工程的主要施工机械设备表 4、拟分包项目情况表 （二）、附图 1、施工总平面布置图 2、网络计划图、施工总平面布置图 十四、项目管理机构配备情况 （一）、现场组织机构情况 （二）、项目管理机构配备情况 （三）、建造师简历表 一、总体施工组织布置及规划 1、施工前的准备 为确保本工程项目优质、高效、安全、有序的按期完成，我公司拟成立本工程项目的项目经理部，并派项目经理部主要人员提前抵达施工现场设点，将准备好的人员、设备、材料安全运抵工地，严格按监理程序进行材料的检测，以监理工程师指定的开工日期施工。 2、经理部由项目经理、项目总工程师组成领导层，下设施工技术室、安全质量室、物资机械室、计划财务室、工程实验室、综合（含廉政）办公室。项目经理部下辖所有作业班组。 3、项目经理部全权负责该项目经营、管理，全面履行合同条款，按建设单位（业主）的要求和监理工程师的指令，依据设计文件和施工技术规范，按期优质完成本项目工程的修建、维护和缺陷修复工作。 4、安全措施。到达施工现场以后，首先要考虑路面的宽度、交通量等因素。充分运用标志、警告闪光灯、交通锥、指挥旗等安全设施，配备交通管理员管理好交通，防止事故的发生。所有的安全设施应能让驾驶员清楚地识别，尽量方便车辆通行，确保操作人员的安全，并根据工程施工的推进随时适应新的变化。交通管理员由认真负责的熟练者担任，并戴臂章、携带警笛、红旗等。所有施工人员都要身着有明显、醒目颜色的工作服。夜间施工要穿反光衣、设反光标志，以确保施工人员和工程的安全性，同时现场操作人员必须按规定配戴防护用品（安全帽、手套等），将不安全因素消灭在萌芽状态中。 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 （一）、施工前准备 1、技术准备： ①、开工前组织有关人员学习图纸，了解设计意图，进行图纸会审及技术交底工作，编制好施工预算及分部工程施工方案。 ②、根据规划控制和高程控制点进行定位放线，做好永久性标志，并做好放线书面记录。 ③、收集邻近建筑物基础及地下管网布置与周边环境做好保护工作。 2、临时设施： 现场设置办公室、养护室、库房、门卫值班室等，具体情况详见《施工现场平面布置图》。 3、现场布置 二台发电机，主要解决现场用电情况。具体详见《主要施工机械设备表》。 4、劳动力准备： 根据施工组织设计，及时组织各工种分批进场，具体人员详见《劳动力安排计划表》。 5、辅料准备： 根据现场施工情况，制定齐全完整的辅材表。 6、施工用电： 两台柴油发电机，主要解决现场用电情况。 （二）、施工组织管理： 1、施工组织措施 能承担XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目任务是我司的荣耀，为确保工程质量达到合格和工期目标的圆满实现，我司两级班子统一认识，一是领导高度重视，全力以赴支持；二是组织强有力的施工现场工作班子。我公司领导班子决定，对该工程项目实施项目法施工。为保证快速、高效、保质、按期完成本工程，实行劳动竞赛，分项承包，分阶段奖罚兑现，统一挥、统一调度、统一管理、统一核算。是我司各专业施工之优势，选派多年来能打硬仗，质量一直保持稳定，经验丰富的项目部作为土建主力。 公司相关科学密切配合，优质服务到现场，集中我司整体力量的优势，分两大班昼夜施工，做到统一指挥、严密组织、科学管理、精心施工，确保工程质量省优，按期圆满地完成该工程的施工任务。现场具体组成人员名单详见《主要施工管理人员表》。 2、施工管理措施： 1、建立健全建造师部的各种管理制度，打印成文，并严格执行。 2、认真按企业质量保证体系框图，安全生产保证体系框图管理程序明确责任大小，具体落实到每一个人，加强责任心。 3、建造师代表经理部向公司经理签订承包合同，明确责任权利关系，充分调动经理部全体职工的积极性。 4、经理部全体管理人员实行全员风险抵