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PPT报告题目 部门 报告人 日期：;圈名：（简短，积极向上） 圈徽：（图片，贴近圈名） 圈徽说明：（对圈徽的寓意进行解释） 口号：（鼓舞士气）;No;序号;说明： 改善课题的相关背景资料尽量详实具体，能引起改善队员及上层领导对改善课题的认同，同时更为后续获得改善支持和资源打下基础。 对选题理由的必要性从改善的内部和外部环境作整体的描述，能增强小组成员对改善课题的一致认同。 ;制订计划常用的QC工具： ; 根据现场管理三现主义（现场、现物、现状）来掌握事实 ，不要凭空想象。（何种不良品、不良状况、个数、问题的说明、产生的不良比例）用数字、图片等形式，详细、具体、全面的把握现状，用示意图讲解说明，把握现状要清楚、透彻。（注意：只是对现状的描述，而不是分析，分析应在要因解析和现状调查中）;目标制定要遵守的三要素： 什么时间、做什么事情、要做到什么程度 注意： 1、通过把握现状确定达到什么目标，确定目标值和完成期限； 2、不要脱离实际能力，小组成员怎样努力也达不到的目标,这样会降低每个人的积极性； 3、目标设定不要太低，在自己的能力的基础上稍微有所提高，找出努力的目标，只要努力就能达到的目标（目标值具有挑战性，能促进小组成员的干劲及学习的态度，最大限度的发挥每个人的潜力）。 ;要因分析： 应用因果图（鱼骨图、特性要因图）、柱状图、系统图、流程图等进行分析,利用脑力风暴法（5W2H、5次为什么等）来探讨发生偏差的原因（小组全员参与）;原因分析常用统计工具： 因果图 系统图 关联图 散布图 回归分析等 ;序号;措施实施1;效果确认常用的QC工具： ;改善前;评 价;问题点;;项目;d