东营豆腐坊有限责任公司 ppt文档.pptVIP

公司概况 组织结构 市场分析 财务状况 公司概况 公司名称： 东营豆仔豆腐坊有限模拟公司。 注册地址： 东营市辽河路38号。 主要经营范围: 豆腐系列,包括卤水豆腐和干豆腐。 产品/服务概况：本产品本着绿色健康安全的宗旨服务各大群众，营养丰富，蛋白质含量高。满足人体所需蛋白质。 市场机会： 指已经出现或即将出现在市场上，但未得到实现或完全实现的市场需求现今市场豆腐种类及特色有较大，豆腐市场的特色产品如颜色豆腐有较大市场潜力。 规章制度 培训 岗位职责 总经理 直接下级:财务部经理、市场部经理、行政部经理、采购部经理。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 行政部 负责服务、协调总经理办公室工作，;负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。 采购部 根据生产计划及库存情况编制采购计划，评定合格供方，了解市场信息为上层决策提供依据，完成公司下达的任务。 财务部 负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 市场部 制定年度营销目标计划；建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统； 　 对消费者购买心理和行为的调查。 　　 组织结构 总经理 市场部 采购部 行政部 财务部 采购流程 年度采购计划 农贸市场、机关食堂为主 商业模式 品牌定位 豆腐需求多，老少皆宜。 产品分类 豆仔牌卤水豆腐、干豆腐 企业文化 诚信、务实、创新 问题分析研究 z SWOT 分析 1.成本低 利润高 2.生意稳妥市场牢固 3.投资期短成效快速 4. 技术易学配方独特 5. 多种经营互动盈利 6.市场需求量大 1.超越竞争对手的高额成本 2.内在的运作困境 3.市场规划能力的缺乏 4.竞争对手多为小作坊 5.豆腐的保鲜器械成本高 1.豆腐的价格便宜，不可轻易升价，但黄豆的价格却会随着产量而涨跌，所以当碰到原料价格上涨时，出售价格又不能随着涨，就会影响到经营资金的波动。 2.替代品引起的销售下降 1.产品组合的扩张 2.核心技术向产品组合的转化 3.特色产品的出现及开发 4.国家对特色产品的支持及消费者对营养的重视 明确市场定位 树立品牌形象 明确企业定位，强化核心竞争力 豆仔现在所要做的就是明确自己的定位，是一家豆制品生产企业， 广告不能只宣传自己产品，而应加大对自己品牌的宣传，树立自己的良好品牌形象，使顾客心理产生潜移默化的改变，去认可凡客诚品。 产品现在单一。豆仔豆腐厂应找出自己的优势领域，并加强宣传与努力，形成自己特有的东西。 建议 豆仔豆腐 未来动向 吸引更多消费人群 大幅提升品牌知名度和影响力 成本高，导致价位提升 可能影响盈利 劣势 产品是否进行升级？ 优势 —豆仔豆腐 年度销售量预测表 年度销售额预测表 现金流量表 利润表 公司愿景 为顾客制造优良安全的产品 为员工创造发展的机会 为我们的投资者创造长期的价值 立志成为全国最具影响力最受尊敬的百姓绿色食品