[工程科技]newQC七大手法.pptVIP

四﹑矢線分析法應用案例 如果用A表示加工管子,B表示加工盤子,C表示鑽孔,D表示焊接, 則每個工序之間的關係可以列表和繪圖如下： A.表示加工管子 B.表示加工盤子 C.表示鑽孔 D.表示焊接 關鍵路線： 1 2 3 4 30 B C D 1 2 3 4 四﹑矢線分析法應用案例 案例3.現在有一個工程項目需要統籌施工計劃,其中各作業如表所 示請畫出箭條圖,並指出關鍵路線. 四﹑矢線分析法應用案例 四﹑矢線分析法應用案例 1 2 3 4 5 6 8 9 7 10 11 12 A 基础工程 2 B 骨干组合 4 C 建具装设 3 2 F 管配作业 G 内壁作业 H 电路配线 J 内部粉饰 I 内壁油漆 K 检验交房 2 2 1 2 2 1 1 外壁工程 外壁粉飾 第四章﹑矩陣圖法 一﹑什么是矩陣圖 二﹑矩陣圖的類型 三﹑矩陣圖的繪制 四﹑矩陣圖的應用案例 一﹑什么是矩陣圖 1.矩陣圖的定義和特點 1.1.矩陣圖是利用數學上矩陣的形式表示因素間的相互關系,從中 搜索問題所在並得出解決問題的設想; 1.2.進行多元化思考和分析問題; 1.3.在短時間內獲得有關構想和資料,能使因素的關係明確化，掌 握整體的構成情形. 2.矩陣圖的适用范圍 2.1.明確各機能與各單位間的關係; 2.2.明確質量要求和原料特性間的關係; 2.3.明確質量要求和制程條件間的關係; 2.4.明確制程不良或抱怨與制程條件間的關係. 二﹑矩陣圖的類型 1.矩陣圖有多种類型,如L型﹑T型﹑X型﹑Y型等,如下圖所示: A.L型矩陣圖 B.T型矩陣圖 二﹑矩陣圖的類型 C.Y型矩陣圖 D.X型矩陣圖 a1 a2 a3 b3 b2 b1 c1 c2 c3 三﹑矩陣圖的繪制 1.确定需解決的問題; 2.選擇因素群,一般選擇成對因素,以确定相關關系及其影響; 3.選擇适當的矩陣圖(一般兩因素群用L型矩陣圖,三因素群用T型 矩陣圖或Y型矩陣圖,四因素群用X型矩陣圖) 4.确定其因素群的相關程度(用“?”表示相關關系,“?”表示 無相關關系,“?”表示可能相關的關系) 5.根據事實或經驗評價和標記; 6.資料統計尋找著眼點. 四﹑矩陣圖的應用實例 1.矩陣圖的适用范圍 1.1.新產品開發時進行質量功能展開分析; 1.2.分析生產不良原因及其影響因素; 1.3.進行多變量分析,以确定影響問題的關緊因素; 1.4.進行質量改善,以确定解決問題的方法; 1.5.進行多因子事項,尋找优化實驗結果; 1.6.分析問題的原因,尋求對策; 1.7.對產品改進尋找突破口; 1.8.分析潛在原因,提高產品質量和合格率; 1.9.分析不良原因,以評价質量体系的有效性; 1.10.評价產品的質量和功能性,進一步提高產品的可靠性. 四﹑矩陣圖的應用實例 2.矩陣圖的應用實例 　下圖為主請購單核准權限表，即為一典型的L型矩陣圖 △：申購　　○：會簽　　●：核准　 第五章﹑關系圖法 一﹑什么是關系圖法(關鏈圖法) 二﹑關系圖法的類型 三﹑關系圖的繪制原則及作法 四﹑關系圖的應用案例 一﹑什么是關系圖法 第一﹑定義 60年代由日本應慶大學的千住鎮雄教授開發出來的，正式的全名叫做《管理指標間的關聯分析》; 關系圖法是對原因—結果,目的—手段等關系複雜和相互糾纏的問題,在邏輯上用箭頭表示其相互聯系,從而确定其主要影響因素的方法,有稱關聯圖法. 第二﹑范圍 1. 用於紛繁複雜的因果糾纏分析; 2. 用於現場問題的掌握; 3. 用於市場調查及抱怨分析; 4. 用於方針管理的展開. 二﹑關系圖法的分類 按應用形式分,有單一目的型和多目的型: 问题 1 3 2 4 5 6 问题 问题 1 2 3 4 5 6 问题 多目的型? 單一目的型? 二﹑關系圖法的分類 按結构可分為中央集中型﹑單項匯集型和應用型三种﹐如下圖﹕ 中央集中型? 8 4 5 6 11 1 3 2 问题 7 9 10 1 2 3 4 5 6 问题 單項匯集型? 二﹑關系圖法的分類 應用型 ? 系統關系圖 ? 三﹑關系圖法的繪制原則及作法 第一﹑繪制原則 1.使用原因—結果﹑目的—手段模式;思考羅輯為：為什麼? ?變成這樣 2.箭頭只進不出的是問題只出不進的是主因; 3.箭頭有進有出是中間因素出多于進是關鍵中間因素. 第二﹑繪制方法 1.決定題目—以標記寫出主題; 2.小組組成—集合有關部門人員組成小組; 3.資料收集—運用腦力激蕩，尋找原因; 4.連接因果關係製作關聯圖/修正圖形,修改箭頭