现阶段的人力资源工作要点.docVIP

现阶段的人力资源工作要点 现如今随着及实际工作需要，人力资源八 一、人力资源规划：1、组织机构的设置2、组织机构的调整与分析3、人员供给需求分析4、人力资源制度的制定5、人力资源管理预算 定岗、定编、定员计划执行 7、明确各岗位职责；  人力资源的招聘与配置1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析3、招聘程序和策略4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施6、特殊政策与应变方案7、离职面谈8、降低员工流失的措施  人力资源培训和开发 1、理论学习2、评估3、调查与评估4、培训与发展5、需求评估与培训6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法9、开发管理与领导； 自开发和他人 四、人力资源绩效管理1、绩效管理准备阶段2、实施阶段3、考评阶段4、总结阶段5、应用开发阶段6、绩效管理的面谈7、绩效改进的方8、行为导向型考评方法9、结果导向型考评方法 人力资源薪酬福利管理 激励1、收益2、岗位评价成本核算3、评估绩效和提供反馈 六、人事管理 员工入职手续员工信息档案人事档案员工奖惩制度 员工晋升； 员工离职手续；  七、人力资源的员工关系 1、2、3、行业关系4、 八、职业生涯管理职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施 2、良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化 3、借助教育、心理、组织行为、管理、职业规划与职业发展理论等相，结合管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系 4