2013年市场部年度工作计划.docVIP

2013年市场部年度工作计划 市场年度工作计划提纲　　1 市场部职能　　2 市场部组织架构　 3 市场部2013年工作计划　　实行精兵简政、优化销售组织架构　　实行严格培训、提升团队作战能力　　科学市场调研、督促协助市场销售　　协调职能部门、树立良好企业文化　　把握市场机会、制定实施销售推广　　信息收集反馈、及时修正销售方案　　一、市场部职能：　　市场部直接对市场部经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助市场部经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 　　1.市场部作用: 　　直接对市场部经理负责，协助市场部经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。　　督促销售部对销售计划进行实施。　　全面协调各部门工作职能。　　是企业的灵魂。 　　2.市场部工作标准 ：　　准确性　　及时性　　协调性　　规划力　　计划性　　执行力　　3 市场部工作职能：　　制定年度销售工作计划、季度销售工作计划、月销售工作计划，协助销售部执行。 调查市场发展趋势，建立和完善市场信息收集和处理。筛选整理形成方案上交协调工作。 　　组织销售部进行系列培训。 　　监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控 　　制定、督促、实施必要的销售推广。　　销售客户档案统计、归纳、整理，售后服务工作。　　二、市场部年度工作计划　　1 制定2013年市场部工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2013年市场部和销售部工作计划。　　2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。　　3 严格实行培训、提升团队作战能力： 集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。 　 “从优秀到卓越”--企业人在企业自律守则培训　　销售人员职业道德培训　　销售人员必备素质培训　　4 科学市场调研、督促协助市场销售：　　市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力、开拓市场。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报市场部经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，区域执行人员必须认真完成　　5 协调　　销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴， 不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。　　财务部：直接对市场部经理负责，如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为市场部经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交市场部经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。 6 市场部工作计划表。 主要针对市场几个方面、 商业性、 员工福利、 个人组团、 商业性；例（保险公司、宾馆、酒吧、KTV、大型商场、婚纱影楼、各种娱乐场所等） 员工福利；例（保险公司、企事业单位、）内部员工出游。 个人组团；例（街道、社区、）组织旅游的队伍。 以上是针对旅游票促销方式、我们要对每个单位、企业要进行活动进行了解、我们的票适合每个单位哪种促销方式、直接用我们的票出套方案给对方、让对方很容易接受。 7 工资方案 单位 ：元 行政职务 基本薪金 销售提成 手机补助 其他福利 2% 100 200 3% 100 200 (每个销售团队人员配置、一个销售经理、带领四个销售代表、)