浅析民营中小企业发展现状及品牌建设毕业论文(新)精品.docVIP

毕 业 论 文 题 目浅析民营中小企业发展现状及品牌建设 姓 名 所在学院 专业班级 学 号 指导教师 日 期 年 月 日 浅析民营中小企业发展现状及品牌建设 题 纲 一、民营中小企业发展现状的分析 二、民营中小企业的品牌建设 （一） 强化品牌意识，认识到品牌建设的重要性 （二） 建立全面的品牌战略规划 （三） 明确品牌的市场定位 （四） 提炼并提高品牌的核心价值 （五） 建立中小型企业的危机预警机制和危机的管理模式 浅析民营中小企业的发展现状及品牌建设 民营中小企业的发展现状的分析 一个国家的经济稳定持续增长离不开数量众多的民营中小企业，特别是在稳定经济、吸纳就业、出口创汇和提供社会服务等方面，民营中小企业的作用是不可或缺的。但是，由于自身实力弱、抗风险能力差等缺陷，民营中小企业的死亡率是非常高的，而且“寿命短”。因此，要充分发挥民营中小企业的作用，保证国民经济的稳定持续增长，就必须使民营中小企业具有足够高的成长性，拥有足够数量的成长型民营中小企业。 然而，据研究表明：最具成长性的企业不是规模最小的企业，也不是规模最大的企业，而是规模达到一定程度的企业。一旦企业规模达到一定程度，实力增强，主导产品形成，单厂企业转为多厂企业，管理走上正规，企业知名度提高，于是便进入了企业的高速成长期。但是，企业的高速成长不可能是无限的，企业在进入成熟期以后，随着各种“大企业病”的发生，企业的成长速度将有所放慢。而那些规模偏小的企业一般都是新成立的企业，实力很弱，产品方向不稳定，管理不规范，企业知名度低，因此成长性不强。民营中小企业存在着“寿命”短的内在和外在因素，究其原因，品牌战略失误是重要原因之一。因此，民营中小企业要想长盛不衰，就一定要正确的实施品牌战略。 二、民营中小企业品牌建设 （一）强化品牌意识，认识到品牌建设的重要性 我国民营中小企业对品牌的市场价值认识不足，其主要表现为对品牌缺乏深刻了解。因此，中小民营企业应该认识到品牌是企业的一种无形资产，它会给企业带来更多的附加利益，有利于企业的长远发展。中小企业只有注重品牌建设，才能真正发展壮大。 1、企业首先要培养一批具有品牌意识、品牌管理观念的专业化人才，尤其要培养管理者的品牌意识及品牌观念。因为管理者在企业的发展中起着至关重要的作用，只有管理者具有了这种意识与观念，他们才可能向员工灌输品牌观念。虽然在短期内可能增加企业的成本但从长期来看，利大于弊。 2、举办各种关于品牌的讲座，邀请著名学者，知名企业家到企业进行各种形式的讲座，逐步更新员工的品牌观念，树立品牌意识。 3、采取必要的激励措施，企业可对品牌建设有功的人员进行精神或物质上的奖励。 （二）建立全面的品牌战略规划 品牌战略是企业为了提高自身的核心竞争力，基于企业的发展战略，围绕品牌所制定的一系列长期的、带有根本性的总体规划和型的方案。成功的品牌战略是企业文化的建设，它涉及到企业经营管理的所有重大战略方案，如企业的核心竞争力的培育，企业文化的建设产品质量的提高，技术创新与开发等。品牌战略解决的不是局部的或个别的问题，而是全局性的问题，它是一个长期的概念，着眼点不是当前，也不是近期，而是中长期。品牌的建设是一项系统工程，品牌战略实施要根据企业的规模、企业的战略和市场环境综合考虑。中小型企业由于本身人、才、物资源的缺乏，在进行全面品牌管理规划时可与专业品牌顾问公司合作，在一定的资金条件下，规划与自身企业项符合的品牌战略。 （三）明确品牌的市场定位 所谓的市场定位就是你的产品的对象和档次符合市场的需求，聪消费者需求定位，建立高端品牌、中端品牌、低端品牌系列。其次，从品牌阶段位品牌定位，第一阶段建立合格品牌；第二阶段建立城市品牌；第三阶段建立省级品牌；第四阶段建立国家级品牌；第五阶段建立国际品牌。再次，从品牌层次上定位，第一层次产品品牌阶段；第二层企业品牌阶段；第三层次产业品牌阶段。中小民营企业关键要明确自己是为那个层次的服务的，然后针对自己的顾客有目的地进行营销活动。品牌如果缺少明确的市场定位，就会像没有舵的船。同时，在市场定位和选择上，一定有扬长避短，在把握和利用机会的同时，要从自身优势入手，选择最适合企业发展战略的市场。再次，中小型企业的品牌市场定位应该与大型企业的市场定位错位，如海南养生堂的“农夫山泉有点甜”即错开了与可白氏纯净水，哇哈哈矿泉水的定位，短短几年稳居行业前三甲。 （四）提炼并提高品牌的核心价值 品牌的核心价值是品牌的灵魂、品牌的精髓。品牌的核心