滋沃堂农资经营的转型研究教案.docxVIP

摘要我国是世界上人口最多的国家，并以占世界7%的土地养活着世界21%的人口，人多地少一直是我国基本的土地情况，保证农业的正常进行一直是我国发展的重中之重，因此国家每年都会出台相应的农业政策进行调整。1978年党的十一届三中全会拉开了我国改革开放的序幕，特别是家庭联产承包责任制的实施，从根本上实现了土地所有权与使用权的分离，调整了农村土地的的经营收益分配关系，调动了农民的积极性，极大的提高了生产力。2003年实施的《农村土地承包法》强调通过家庭承包经营权可以依法采取转包、出租、互换、转让或者其他方式流转，该法案的出台改变了以往自给自足的小农经济，通过土地流转的合法化促进了种植大户的出现，提高了经济效益，使农业顺应了经济的发展潮流。2007年国家出台并实施了《中华人民共和国农民专业合作社法》以此来支持、引导农民专业合作社的发展，保护合作社及成员的合法权益，促进农村经济的发展，合作社的出现实现了土地的集中规模生产，为之后种植大户、家庭农场的产生提供了参考。2013年“家庭农场”的概念首次在中央一号文件中出现，文件指出鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农业合作社流转，至此，土地的规模化聚集生产已经走上了正轨，进入一个新的时期。2015年中共中央、国务院出台11号文件《关于深化供销合作社综合改革的决定》，在土地流转合法化以及土地生产规模化的基础上进一步解放农资市场，交给市场调控，该文件的出台给农资公司和供销合作社带来了前所未有的机遇，但在竞争激烈的市场体制中也充满了挑战。在机遇与挑战并存的今天，一个企业的经营模式和管理理念决定着公司未来的发展，与时俱进和开拓创新的机制必然使企业焕发长久的生命力，保持高效的竞争力，使企业经久不衰。本文以滋沃堂农资公司的起步、发展以及转型为案例，通过列举发展过程中的典型案例，结合经济学、管理学、心理学等相关理论，分别从降低交易成本、建立信任机制、创新商业模式和建立商业平台四个方面对滋沃堂的发展进行深入的分析，据此提出科学有效的经营模式和管理理念。本文分析研究了滋沃堂由农资流通服务中心向农业全程化服务延伸的过程。在发展过程中，滋沃堂通过开拓经营服务范围，使其形成了集种子供应、施肥配方、农场品销售等服务于一体的全产业链服务，通过不断改进与创新，做到了与时俱进，提高了企业的经济效益，为进一步开拓市场建立了基础，同时也对我国现阶段农业社会化服务有着积极的推动作用。关键词：农资转型；商业模式；平台搭建； Wo Zi Tang agricultural business transformationIn China is the most populous country in the world, and in 7% of the worlds land keep alive 21% of the worlds population, more people and less land is always the basic land condition, thus ensuring the normal agriculture has been the top priority of the country. Every year, the national will introduced the corresponding agricultural policy adjustment. In 1978, the partys eleventh session of the Third Plenary Session of the Central Committee has opened the prelude of Chinas reform and opening up, especially the implementation of the household contract responsibility system with remuneration linked to output, fundamentally realized separation of ownership and use right of land, adjusting the rural land of business income distribution relationship, to mobilize the enthusiasm of farmers, greatly increase the productivity. In 2003 the implementation of the law on the contracting of rural land emphasize to can be thro