2011年盐业工会年终工作总结.docVIP

2011年盐业工会年终工作总结 一、主要经营指标完成情况 (一)各类盐产品购销。 1-6月份购进各类盐产品2907吨，其中食盐购进671吨(纸塑小包装399吨，营养盐113吨);小工业盐购进2078吨; 1-6月份销售各类盐产品4108吨：食盐销售1311吨，占计划的50.4%，其中营养盐销售101吨，占计划的44%，纸塑小包装销售760吨，占计划的42.4%;工业盐销售2674吨，占计划的65.2%。 (二)销售收入。 1-6月份实现销售收入530万元，去年同期374万元，同比增加156万元。其中非盐销售收入165万元。 (三)营业费用 1-6月份各项费用开支156万元，去年同期172万元，同比减少16万元。 (四)利润。 1-6月份实现利润4万元，与去年2万元增加了2万元。 二、食盐市场管理情况 盐政稽查队自成立盐务局以来积极开展盐业市场检查工作，规范盐业市场经营秩序，并积极做好宣传工作，在“3.15”、“5.15”期间，分别与县工商、卫生部门共同协作，开展了2次集中宣传活动，形成了很大的社会影响，进一步提高了城乡居民的守法经营意识和自我保护意识。6月2日，以“加强协作配合，促进共同发展”为主题的第三届鲁苏盐政合作论坛在江苏东海召开，针对两省边界盐业市场的查摆问题，剖析原因，总结经验，不断深化边界市场监督协作机制，全力保障两省边界地区盐业市场稳定和食盐安全，进一步净化了苏鲁边界地区盐业市场;1-6月份共查缉盐业违法案件267起，没收违法购进盐产品165吨，收缴罚款4万元。其中超40吨的大案4起，有力地震慑了私盐贩子的嚣张气焰。 三、非盐业务的开展情况 1、由于利源食品受环保的制约，我们及时的清理了剩余库存，1-6月份利源销售蒜米220吨，销售收入133万元。挽回经济损失30余万元。 2、为了充分利用我们盐业公司的网络基础，推进网络建设，提升网络增值，今年五月份与我县史丹利公司通过多次商谈并达成合作共识，代理史丹利化肥股份有限公司的奥德鲁牌化肥的业务，实施强强联合，进一步强化营销，创新服务形式，大力推进食盐、肥料配套营销模式。目前虽然销量不大但为秋季市场创造良好的经营基矗 四、全面变革营销方式，积极推进食盐非盐产品物流现代化建设 1、全面实施了电话访销、食盐配送。上半年食盐配送是我们工作的重点.从元月份开始，按照城区、城郊、乡镇直接配送到零售终端的统一要求，食盐配送工作全面展开。公布了食盐配送的方式和方法、建立客户信息资料、坚持先访销再配送、实现对食盐配送服务监督的一系列措施，使食盐配送工作有条不紊的开展，共实现食盐配送1311吨，取得较好的经济效益和社会效益。 2、严格按照市公司制订的对乡村零售店实行“四个一”管理的工作。截止到六月底完成“四个一”网点建设1300个，直接配送到所有零售终端、减少了配送费用。 3、搞好多元化配送，实现销售网络的增值。上半年已配送杀虫剂580箱，福韵方便米粉400箱，奇强洗衣粉、洗洁精1800余件，喜洋洋羊奶780箱，共计销售26万元。 五、全面预算管理的工作情况 自2011年以实施全面预算管理以来，公司的整体管理水平有了显著提高，对每一个季度的资金、销售、运营都做出全面预算，对各项费用的开支有了合理的安排，我们严格按照上级的要求，对收支两条线实行每月一预算，5天一上报，月月一对比，保证经营资金所需，严格控制无预算资金支出，最大限度减少资金占用，为企业起到了增收节支的效果，今年上半年的管理费用、财务费用都比同期有所减少。 下半年的工作计划 最近盛市公司都一致要求我们“丢掉幻想，迎接改革”，新形势下我们要解放思想，转变观念，增强忧患意识、危机意识、竞争意识，争做企业改革的先锋。通过最近一段时间领导班子下基层调研所掌握的情况，结合我们的实际，制订了下半年的工作计划。 一、强化执法宣传，营造良好的执法氛围 1、坚持常年开展“走百村进万户”的日常检查。着力对重点区域和重点对象开展驻点跟踪、追根溯源、暗访联合执法行动，形成声势和影响。下一步面临的蔬菜腌制季节的到来对腌渍用盐相对集中的行业实施有效监管，严防大包装盐流向食盐市常 2、在全县范围内认真开展了生产用盐、夏季大排档用盐等一系列专项整治行动，以确保夏季食盐市场的安全与稳定。 3、还要进一步加强了与江苏边界市、县盐业公司的联系和配合，共同构建了相邻边界食盐市嘲合作、共赢”的监管平台。6月26日我局领导班子下基层调研时发现，江苏与我县边界的各乡镇均投放了500g单膜包装零售1.20元/袋的精盐和零售1.00元/袋的泡菜盐，直接冲销我们的食盐市场，此行为严重违反了鲁苏论坛边界宣言的条款，我们正在积极的做协调工作，要求对方坚持诚信，严格自律，共同维护苏鲁边界盐业市场经营秩序。 二、完善网络建设、拓展非盐业务空间 1、对城区城郊食盐零售店进行重新登记、整合、