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竞争上岗,企业方案 竞争上岗,企业方案 第一篇_xx公司2015年员工竞聘上岗方案 　　xxx公司 　　项目经理竞聘方案 　　一、目的 　　（一）优化岗位配臵，力争让最合适的人从事最合适 工作，提高工作效率和企业经济效益。 　　（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。 　　（三）通过竞聘上岗挖掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 　　（四）为公司和员工提供一次双向选择的机会。 　　二、竞聘原则 　　（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格、岗位数量、流程均向全体员工公开。 　　（二）竞争原则：通过个人自荐、竞聘演讲等竞争手段 　　确定岗位人选。 　　（三）全面原则：对竞聘者的品德、理念、知识、能力、业绩、民主评议等进行全面考核。 　　（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。 　　（五）回避原则：涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。 　　三、竞聘上岗程序 　　竞聘上岗程序包括以下7个步骤： 　　（一）、确定竞聘岗位及聘任人数。 　　（二）、拟定并在公司内网发布详细竞聘上岗实施方案。 　　（三）、竞聘报名，竞聘者填写《竞聘上岗申请表》并提交至综合管理办公室。 　　（四）、公开竞聘演讲，竞聘者准备竞聘报告内容包括： 　　1、竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。 　　2、竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的年度工作规划。 　　3、考核组形成考核意见，确定聘任人员，报董事会审 　　核。 　　4、公布竞聘结果。 　　5、办理聘任手续。 　　四、竞聘时间 　　xxx 　　五、竞聘地点 　　xxx 　　六、竞聘岗位 　　本次竞聘岗位及所聘任人数如下： 　　水利项目部设三个项目经理，市政公路项目部设三个项目经理；房建项目设两个项目经理，项目经理竞聘需和项目副经理、技术负责人一同竞聘上岗。竞聘成功后每个项目的八大员由项目经理选定，公司审批通过。项目部组成后，评委会有权根据优化配臵、最有效提高工作效率原则进行调整。 　　项目部团队聘用岗位表 　　七、公布竞聘上岗实施方案 　　方案由综合办依据竞聘原则拟定，经领导审核同意后于竞聘活动实施一周前通过张贴公告、公司网站、微信群、通知部门负责人等方式予以公布。 　　八、竞聘报名 　　（一）报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》（见附件）并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料于方案公布5日内填写好报综合管理办公室。 　　（二）综合管理办公室将报名表统计，在竞聘活动实施3日前公示。 　　（三）原项目经理必须参加竞聘。 　　（四）部室负责人也可以参加竞聘。 　　九、竞聘演讲 　　竞聘演讲内容至少应包括： 　　（一）个人基本情况介绍。 　　（二）竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位？ 　　（三）对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么？该岗位工作对公司发展的重要性等，如何做好项目经 　　理？如何发挥项目班子的团队精神？如何组织带动下属独立开展工作？怎样抓好成本控制、工期、安全、质量、文明施工等? 　　（四）竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。 　　（五）如竞聘成功上岗后将采取哪些措施实现竞聘目标。 　　十、竞聘相关注意事项 　　（一）应聘人员需在竞聘演讲前两天，将竞聘演讲书面报告以电子版形式报综合管理办公室，由综合管理办公室提交评委组。 　　（二）竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决 　　定，整个竞聘演讲竞聘时间为5-8分钟（工作人员给予时间提醒）。 　　（三）竞聘者竞聘演讲的得分为各评委会评委的平均 　　分。 　　十一、竞聘成绩确定 　　（一）竞聘演讲得分占70%。 　　（二）民主测评成绩参考占30%。 　　十二、聘任人员确定 　　竞争上岗,企业方案 第二篇_公司内部岗位竞聘方案 　　岗位竞聘方案 　　一、 竞聘目的 　　为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。 　　二、 实施原则 　　1、 坚持公平、公正、公开、择优任用原则 　　2、 坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则 　　三、 评审组织 　　1、 评审工作由综合管理部进行组织 　　2、 评审小组成员：由总经理委派 　　四、 竞聘岗位： 客服专员 （1人） 　　五、 竞聘岗位工作职责及要求 　　1、优质完成领导交办的文档编写、