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设计网站工作总结 设计网站工作总结 第一篇_设计部年度工作总结 　　设计部2015年年终总结 　　在2015年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的 　　2014年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。 总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。下半年由于人员直处于一种调整状态， 　　设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、 　　不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作 　　只能说让我比较满意，还远远没有达到我期望的一种状态。 现将2014年下半年度工作情况以及2015年工作计划作一简要汇报。 一、14下半年度 　　工作总结与评价 　　(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况 　　(二)主要设计业务统计： 下半年设计业务情况统计： 1）下半年跟踪、设计项目： 　　2）下半年已签设计合同的项目： 　　3）下半年签施工合同的项目： 无 　　二、经验总结、主要问题与不足分析 通过公司下半年的设计项目检阅，发现设计部人员在专业以及设计思路领悟 性比较薄弱，首先是施工图人员不足，专业技能也是一个弱点，特别在制作施工图方面， 　　标准不规范，不统一，导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。主案设计师未能全 　　面的独立制作设计概念图册，缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识以及国家规范要求 　　未能理解等，这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。 三、15年工作思路与措施 15年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年目标，进一步拓宽思路，积极进取， 　　立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。15年工作思路： 　　1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计 　　师。调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。 　　2、考虑对2015年的应届大学毕业生的培养以及招收，制定详细的培训计划，争取使他 　　们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物，并使有能力的同事快速成长。 　　3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各 　　位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水平。 　　4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次 　　和对新产品、新技术的了解和掌握。 　　5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。 6、调整设计部 　　人员薪资构架以及提成制度，尽量做到人尽其才、多劳多得。 7、完成公司、部门交办的其 　　他工作。 　　回顾2014年的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距 　　离。在2015年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目 　　标顺利完成而努力奋斗。篇二：2013年个人年度工作总结(设计部经理) 2013年个人年度总结 设计部 *** 　　不知不觉中，见证着公司发展的2013年已经过去，充满希望的2014年即将来临。回首 　　2013年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难 　　和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下： 一、主要参与工作的概况： 全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。 　　主要完成的工作内容如下表： 有直接参与的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参与，提高了自