采购经理入职工作计划.doc

采购经理入职工作计划 采购经理入职工作计划(一)：总公司采购部经理工作计划 　　总部采购部工作计划 　　一、工作目标 　　作为集团的总部采购部，将负责统筹管理景龙集团以及其辖下各分公司、子公司、各部门的采购工作。 　　在董事长和总经理的领导下，总部采购部将致力于集团采购系统的建设和管理，提高采购及物资供应的效率，降低经营成本，提升公司盈利水平。 　　（1）长期目标：完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经营成本，由此提升公司的盈利水平。在发展战略的层面上，总部采购部可以利用采购部的自身优势，有机结合公司发展需求与市场形势，逐步拓展景龙的经营模式和渠道，提升景龙的品牌效应，从而可以更进一步推动景龙集团的发展。 　　（2）中期目标：逐步建设先进完善的采购系统，建立、丰富和完善供应商渠道管理系统，理顺总公司与各分公司、子公司及各部门间的采购运作，综合提升采购效率。 　　（3）短期目标：构建总公司采购部完整架构，加强与各分公司、子公司及各部门的沟通，建立及落实标准有效的采购流程及制度，规范采购工作，同时开展供应商管理系统建立工作。 　　二、2011年下半年工作计划 　　在2011年下半年，总部采购部的工作重点是加强采购系统的自身建设，制定、完善和落实各项采购规章制度，初步建立起供应商管理系统模块，产品信息系统模块以及采购数据分析与统计模块，同时加强对软装采购系统的建设。 　　1、建立总部采购部组织架构。 　　（1）完成部门岗位的人员配置。 　　（2）明确各岗位的工作职责及工作范畴。 　　2、制定采购部各项规章制度、标准工作流程。 　　（1）制定和落实采购系统的规章制度。 　　（2）建立和推行标准的采购工作流程。 　　（3）建立监督机制。 　　（3.1）对采购人员的工作监督机制。 　　（3.2）对采购价格体系的监督机制。 　　3、考察各分公司、子公司及项目采购部门，并建立沟通渠道。 　　4、采购系统人员培训(团队建设)。 　　6、考察各种材料、设备及软装产品供应商，制定与推行供应商资格认证制度。逐步建立供应商管理系统。 　　7、理顺采购部与其他部门间的关联，制定相应的规范制度。 　　8、建立采购数据分析与统计系统模块。 　　（1）收集各种数据材料。 　　（2）对数据进行分析与统计。 　　（3）通过对各种数据的分析，提升材料采购成本预算水平，减低采购成本、库存及工作失误。 　　9、建立产品信息系统模块。 　　（1）硬装材料、设备产品信息库模块 　　（2）软装产品信息库模块。 　　（3）材料样板房模块。 　　10、建立软装采购系统，完成公司交予的软装采购工作。 　　（1）明确软装项目的工作职责。 　　（2）建立标准的软装工作流程。 　　（3）理顺软装项目各个环节的工作关系，提升工作效率。 　　（4）完成软装项目的具体采购工作。 　　采购经理入职工作计划(二)：采购经理个人工作表现总结 　　采购经理个人工作表现总结 　　述职人：xx 　　尊敬的领导： 　　你好！ 　　感谢公司以及领导给我加入采购中心的机会，担任采购经理已经二个月有余，见习期已满三个月，现将我个人情况及工作情况向领导进行陈述，不足之处请领导给予批评指正。 　　一、个人简历 　　xx，男，xxxx年xx月，山西省xxx人， xxxx年x月x日通过竞岗来到采购中心担任采购经理职务。 　　一年多的工作经历，培养了我独立自主学习的能力，使我具有了严密思考问题的能力；也培养了我做事吃苦耐劳的品格，使我具有了坚定执着做事的品行；特别是担任粮油采购经理以来让我认识到只有不断学习接受新事物，有效沟通加强团队协作才能更好的完成工作任务。 　　二、工作情况陈述 　　一）明确本岗位工作职责 　　刚刚入职采购中心时，领导曾经让我谈过对采购经理的认识，在谈话中让我牢记于心的是领导最后一句总结陈词，“采购的职责就是做好续订，保证门店不缺货”。这看似简单的一句话让我在两个多月的具体工作中深深的感受到了它的分量，美特好是一个在山西拥有六十多家门店的大型零售集团化公司，因受地理位置，门店面积大小的影响，各个门店的具体情况具有较大差异，要保证各个门店不缺货确实不是一件容易的事情，工作刚开始经常会遇到供应商没货，物流没货，物流配送不及时等等问题，从而影响到门店缺货，但归根结底还是我的问题，没有事先对各种具体复杂事物作出合理准确的判断，提前做好预防措施，从而保证门店货源充足。在认识到这些问题后，我及时转变思维，加强与门店主管、采购、物流等人员的沟通，提前了解各种异常情况做好防备措施，大大的降低了门店缺断货情况。此时此刻我更加明确了采购经理的岗位职责，那就是“想尽一切办法，保证门店不缺货不断货，并且分拨合理达到收益最大化”。 　　二）扎实学习掌握本岗位工作技能 　　虽然在担任采购经理时已