集中采购的总结.docVIP

集中采购的总结 集中采购的总结 第一篇_公司集中采购工作汇报 　　公司集中采购工作汇报 　　为确保公司的有效管理，针对公司规模小、下属机构不多，产品结构互通性小的特点，一直以来公司采购就是采取批量集中采购，现将集中采购工作汇报如下： 　　一、集中采购品目 　　原辅材料、机电配件、劳动保护用品、办公用品、空调、电脑、办公家具、消防器材、生产设备等。 　　二、适用范围 　　适用于与物资采购有关的活动及控制。 　　三、基本要求 　　整合打包，统一组织，以实现价格最佳，体现集中采购规模优势，提高公司资金使用效益。 　　四、采购程序 　　批量集中采购每半年组织一次。采购流程包括报送计划、合格供方的评定、采购资料、采购产品的验证、不合格品的控制等环节。 　　（一）合格供方的评定 　　1、公司根据历年来向提供物资的供方进行分析对比后，初步选择几家（一般不少于2家）生产管理好、质量可靠、信誉较高的厂商作为候选供方。 　　2、公司组织有关部门人员到初次成为候选供方的生产厂商 　　进行实地调查或发放《供应商调查表》，了解对方的资源、企业管理、质量和职业健康安全管理体系认证情况、计量情况、供货能力、运输服务、初步报价等方面情况，并予以记录。 　　3、公司组织有关人员对上述候选供方各方面情况进行综合评价、排列，每种物资至少要确定一家合格供方。大宗原材料还需虹波瓦业、安环质管部、财务部联合会审。虹波机械制造